чення:
заяви (про прийом, переведення, звільнення);
накази з особового складу;
особиста картка форма № Т-2;
особовий листок з обліку кадрів;
трудові книжки;
автобіографії працівників.
Трудові відносини наймача і працівника регулюються законодавством на підставі укладення трудового договору.
Розвиток системи управління персоналом підприємств в умовах переходу до ринкових відносин представляє одну з актуальних завдань сучасного розвитку економіки Республіки Білорусь.
У ВАТ "Белметалл" використовуються наступні джерела найму персоналу: рекомендації друзів і родичів; рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу; оголошення, реклама; різні джерела всередині підприємства; ініціативні листи-звернення про прийом; відділ зайнятості.
Прийом та відбір персоналу на роботу у ВАТ "Белметалл" йде на підставі рекомендацій співробітників підприємства, а також за результатами запитів в центри зайнятості та кадрові агентства. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність.
Форми, системи та розміри оплати праці працівників, в тому числі додаткові виплати стимулюючого і компенсуючого характеру, встановлюються на підставі колективного договору, угоди і трудового договору.
Працівники ВАТ "Белметалл" отримують доплати і надбавки:
за професійну майстерність;
за суміщення професій, розширення зони обслуговування;
за класність, ненормований робочий день;
за роботу у вечірній і нічний час;
за роботу з шкідливі умови праці;
за стаж роботи;
за високі досягнення у праці, виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи.
Заробітна плата поставлена ​​в строгу залежність від кількості та якості праці. У цих цілях регулярно проводиться контроль діючих норм виробітку. Діючі положення про преміювання охоплюють всі категорії працюючих. Преміювання працівників ВАТ "Белметалл" виробляється згідно "Положень про преміювання за результати фінансово-господарської діяльності ", затвердженим директором підприємства.
Преміювання робітників здійснюється за показниками:
виконання плану реалізації продукції;
забезпечення необхідного рівня якості обслуговування клієнтів.
Преміювання керівників проводиться за основними показниками:
зростання обсягів реалізації продукції в порівняних цінах до відповідного періоду минулого року (від 10 до 50%);
зростання обсягів реалізованої продукції, робіт, послуг у фактичних цінах з порівняно з відповідним періодом попереднього року (від 10 до 50%).
Розмір премії працівникам зменшується за невиконання показників господарської діяльності.
В умовах конкуренції на ринку зростає роль маркетингових служб підприємства. Для забезпечення успішної конкурентної боротьби пропонується використовувати ряд заходів: підвищення якості продукції, зниження цін на продукцію в Порівняно з цінами конкурентів (принаймні на першому етапі - для завоювання ринку), більш широке використання реклами на нових ринках, використання послуг маркетингових фірм, які допомогли б просуванню продукції підприємства на нові ринки, а також участь у виставках. Також ефективними є наступні заходи: підвищення популярністю та престижу марки і виробника, встановлення більшого, ніж у конкурентів, гарантійного терміну, дешевий ремонт, підвищення вимог до дизайну та оформлення готової продукції.
Питаннями маркетингу в ВАТ "Белметалл" займаються спеціально створені відділи: комерційний відділ, відділ збуту та митного оформлення й відділ імпорту.
Керівники вищеназваних відділів повинні бути здатні прогнозувати, планувати, організовувати, мотивувати, спілкуватися і контролювати маркетингову діяльність вищевказаних відділів. Від них потрібна здатність управляти, мотивувати і надихати групи комерційних відділів по збуту продукції ВАТ "Белметалл", володіти навичками вирішення людських проблем.
Керівники, які займаються маркетинговою діяльністю у ВАТ "Белметалл" зобов'язані при плануванні забезпечувати коротко-, середньо-, і (Можливо) довгострокові прогнози, на яких грунтуються мети ВАТ "Белметалл"; планувати отримання прибутку в процентному відношенні; оцінювати витрати; аналізувати ринки в пошуках нових можливостей використання існуючих товарів і перспектив нової продукції (у співробітництво з усіма отд еламі); планувати діяльність територіальних менеджерів, контролерів і продавців; планувати і організовувати виставки своєї техніки, організовувати відвідування виробничих приміщень ВАТ "Белметалл" зарубіжними гостями та гостями з країн СНД; планувати і визначати території для ефективного охоплення споживачів; встановлювати стандарти виконання для збутового персоналу; планувати власний час; планувати р...
