Реферат Основи побудови традиційних організаційних структур управління підприємством

Тема: Новые рефераты

p align="justify"> Спеціальні функції менеджментаОсновние функції менеджмента1. Планирование2.Организация3.Координация4.Контроль5.Мотивация (Стимулювання) 1. Розробка управлінських решеній1-11-21-31-41-52.Реалізація управлінських решеній2-12-22-32-42-53. Управління професійною деятельностью3-13-23-33-43-54. Проведення рекламної компаніі4-14-24-34-44-5

- 5 Розробка планів стимулювання працівників за вклад у розробку управлінських рішень;

- 1 Планування реалізації управлінських рішень;

- 2 Апробація результатів;

- 3 Координація реалізації управлінських рішень;

- 4 Контроль за виконанням прийнятих управлінських рішень;

- 5 Стимулювання працівників реалізують управлінські рішення;

- 1 Планування професійної діяльності;

- 2 Поточна діяльність;

- 3 Координація діяльності відділу;

- 4 Контроль за виконанням заходів;

- 5 Матеріальне заохочення працівників, що беруть участь у діяльності відділу;

- 1 Планування рекламної компанії;

- 2 Організація рекламної компанії;

- 3 Координація рекламної компанії;

- 4 Контроль за проведенням рекламної компанії;

- 5 Матеріальне заохочення учасників рекламної компанії.

Зробимо аналіз функціональної матриці, яка дозволить визначити роль співробітників у функціонуванні відділу маркетингу ТОВ «КЕЙ».

Функції, що розглядаються в матриці, є результатом побудови таблиці 4.

Отже, будуємо матрицю функціонування для відділу маркетингу:

Таблиця 4 - Матриця функціонування для відділу маркетингу

Їх функції або работиПеречень должностейДіректорЗам. діректораГлавний бухгалтерГлавний спеціаліст (начальник відділу маркетингу) Менеджери відділу маркетінга1. Розробка управлінських решенийВОКСАРПСОТСИАТИУИУ2.Реализация управлінських рішень ВОС ОКС КС КТИ ТУ3. Управління професійною діяльністю ВОС ОКС КС КТИ ТУ4. Проведення рекламної компанії ВКСА РКСА ПОК ПІХ ПІХ управлінський організаційний структурний гнучкість

У даній матриці прийняті наступні літерні позначення:

В - вирішальний голос у колегіальному рішенні з правом підпису;

Р - вирішальний голос у колегіальному управлінні без права підпису;

Я - одноосібне рішення;

П - підготовка питання;

О - організація;

К - контроль;

С - узгодження, візування;

Т - праця, виконання;

І - отримання інформації;

А - активізація;

Х - координація;