бходімие ресурси і навикіТребованія до менеджментуЛідерство в іздержках1.Доступ до капіталу й істотні інвестиції 2.Інжінірінговие навички 3.Еффектівное нормування робіт 4.Просто дизайн 5.Нізко-витратна система распределенія1.Регулярний і документований контроль над витратами 2.Жесткая організаційна структура та нормативно закріплене розподіл повноважень 3.Створення стимулів для підвищення качестваДифференциация1.Сильные навички маркетингової діяльності 2.Наличие інжинірингових розробок 3.Творческіе здатності персоналу 4.Существенние вкладення в базові дослідження 5.Репутація лідера в технологіях та якість продукції 6.Длітельние традиції роботи в галузі або наявність унікальних навичок для «новачків» 7.Наявність міцних зв'язків з каналами распределенія1.Інтенсівная координація проектно-дослідницької діяльності 2.Пріорітет якісних цілей і суб'єктивної оцінки над кількісними показниками 3.Створення сприятливих умов для діяльності творчих і висококваліфікованих исполнителейФокусированиеНаличие всіх згаданих вище елементів
Таблиця 3 - Небезпеки і ризики конкурентних стратегій
Лідерство в издержкахДифференциацияФокусирование1.Опасность імітації технологій і методів виробничого процесу 2.Угроза появи нових технологій 3.Пренебреженіе маркетинговими аспектами 4.Угроза інфляції витрат, що зводить нанівець досягнення стратегії 5.Трудно поєднується зі стратегією діфференціаціі1.Опасность імітації унікальних властивостей товару 2.Угроза появи нових технологій 3.Пренебреженіе до ціни і прихованим за нею витратам 4.Сніженіе значення диференціації для покупців 5.Трудно поєднується зі стратегією лідерства в іздержках1.Імітація фокусування іншими фірмами 2.Втрата фірмою привабливості на сегменті з-за розмивання його меж або зникнення попиту на її товари 3.Дальнейшая сегментація ринку конкурентами
Висновок: Перспективним для ВАТ «Банк Санкт-Петербург» буде застосування стратегії диференціації. Банку необхідно розширювати спектр послуг, тим самим збільшуючи свою частку на ринку. Диференціація передбачає створення такого продукту або послуги, яка сприймалася б у рамках всієї галузі як унікальна. Це дозволить створити репутацію банку-новатора. Для реалізації даної стратегії в банку вже є існуючий потенціал, вже зараз клієнтам пропонуються кілька інноваційних банківських продукту:
«Приват» - сервіс з охорони особистих речей клієнтів: мобільних телефонів, ключів і документів
Кредитні карти формату MINI
2.2 Виклад та застосування теоретичних положень і методик
аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності предпріятія.аналіз - це проміжна ланка між формулюванням місії підприємства і визначенням його цілей і задач.аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обс...
