вців аутсорсеру доведеться залучити для виконання поставлених завдань - це його справа. Якість же виконуються сторонньою організацією робіт обумовлено законами конкуренції, і в разі невдоволення виконану аутсорсером роботи його просто замінять на іншого.
Узагальнюючи, можна сказати, що першорядним аргументом на користь стратегії аутсорсингу багато називають зниження собівартості маркетингових функцій.
Висновок
Метою цієї роботи була оцінка ефективності застосування аутсорсингу персоналу.
Перша глава роботи посвещена теоретичним аспектам аутсорсингу.
Послуги з аутсорсингу можна віднести до робіт, що підвищує ефективність діяльності компаній-замовників, тому відбувається оптимізація бізнес-процесів, компанія зосереджується на досягненні стратегічних завдань. Послуги аутсорсингу можуть бути цікаві, як і для невеликих зростаючих підприємств, так і для великих корпорацій. Для невеликого зростаючого підприємства аутсорсинг корисний, як кваліфікована допомога при підборі персоналу, для повного ведення кадрового діловодства, починаючи від грамотного нарахування заробітної плати та внутрішнього аудиту і закінчуючи виплатою всіх податків, відрахувань і веденням основних бухгалтерських документів.
У другому розділі були розглянуті особливості аутсорсингу на світовому ринку.
В інших країнах аутсорсинг давно і активно застосовується і на транспорті для виконання ремонту об'єктів інфраструктури та рухомого складу, забезпечення зв'язку та інформаційного обслуговування. І, найчастіше, початок використання аутсорсингу пов'язано з переходом на більш високий рівень менеджменту. Аутсорсинг буває: невиробничий, інформаційних технологій, виробничий.
До переваг аутсорсингу можна віднести наступне:
. Концентрація власних ресурсів на основних видах діяльності;
. Зниження собівартості процесів і функцій, переданих аутсорсеру;
. Підвищення якості кінцевої продукції;
. Перерозподіл інвестиційних ресурсів в основну діяльність підприємства;
. Доступ до новітніх технологій;
. Отримання доступу до ресурсів, яких немає у компанії;
. Підвищення надійності бізнес-процесів;
. Передача відповідальності за виконання конкретної функції компанії - аутсорсеру.
Список використаних джерел
1.Аутсорсінг персоналу як складова бізнес-стратегії компанії// lt; http: //ancor/company/press/in_the_press/article/articleid/1702/gt;
.Бачурін А. Управління персоналом організації.// Економіст. 2009. № 4. С.28-31.
.Белкін В., Бєлкіна Н. Кадрова служба організації//Соціальний захист.- 2009. - № 7. - Прил .: С.44-47
.Блінов А. Кадрова політика: Цілі та основні напрямки//Маркетинг.- 2009. - № 1. - С.88-101.
.Верхоглазенко В. Система управління персоналом//Консультант директора.- 2009. - №4.- С.23-34
.Гущіна І. Оцінка ефективності відбору персоналу//Суспільство і економіка.- 2010. - № 1. - с.169-174.
.Дряхлов Н.І., Купріянов Е.А. Особливості найму та відбору персоналу в різних організаціях//СОЦІС: Соціологічні дослідження.- 2009. - № 12. - С.87-92.
.Ільін Є.П. Управління персоналом: Учеб. посібник для вузів.- СПб. та ін .: Питер, 2010 - 475 с.
.Кардашов В. Персонал організації: теорія і практика: Про управління персоналом на прикладі ВАТ Красцветмет raquo ;, р Красноярськ//Людина і праця.- 2009. - № 10. - С.80-83.
.Комаров Є.І. Управління персоналом - запорука високого прибутку//Управління персоналом.- 2009. - № 1. - С.38-41.
.Седих Н.К. Аутсорсинг персоналу: сучасні тенденції//http://conference. kemsu/ lt; http: //conference.kemsu/gt;
