ння проміжного решение, что влаштовує обідві боку, при якому особливо Ніхто НЕ виграє, но и не втрачає. Такий стиль поведінкі застосовній за умови, что опонентов володіють Однаково володію, мают взаємовіключні Захоплення, у них немає великого резерву годині на поиск КРАЩА решение, їх влаштовує проміжне решение на Певний период годині.
Персональні методи. Дану групу методів віділів В. П. Пугачов, акцентуючі Рамус на можливіть керівника активно протістояті конфліктам, маючі на увазі під ЦІМ Наступний:
? Використання власти, позитивних и негативних санкцій, заохочення и наказания безпосередно відносно учасников конфлікту;
? Зміна конфліктної мотівації співробітніків помощью впліву на їхні спожи та Захоплення адміністратівнімі методами;
? Переконаний учасников конфлікту, проведення роз'яснювальної Бесідам про значущість спокійної роботи для Всього колективу;
? Зміна складу учасников конфлікту та системи їх взаємодії путем переміщення людей усередіні организации, звільнення чи спонукані до добровільного відходу;
? Входження керівника в Конфлікт як експерта або арбітра и поиск Згоди путем спільніх переговорів.
Переговори - універсальний метод вирішенню конфліктів.
Переговори представляються широкий аспект спілкування, что охоплює много Сфера діяльності індівіда. Як метод вирішенню конфліктів, переговори являються собою набор тактичних прійомів, спрямованостей на поиск взаємопрійнятніх РІШЕНЬ для конфліктуючіх сторон.
Для того, щоб переговори стали можливіть, необхідне виконан питань комерційної торгівлі умів:
? Існування взаємозв'язку сторон, что беруть доля в конфлікті;
? Відсутність значної Відмінності в сілі у суб'єктів конфлікту;
? Відповідність Стадії розвитку конфлікту можливіть переговорів;
? Участь у переговорах сторон, Які реально могут прійматі решение в ситуации, что склалось.
Вважається, что переговори доцільно вести только з тимі силами, Які мают владу у ситуации, что склалось и могут вплінуті на результат події. Можна віділіті кілька груп, Чиї Захоплення зачіпаються в конфлікті:
первінні групи - порушені їхні Особисті Захоплення, смороду Самі беруть доля у конфлікті, альо НЕ всегда від цих груп поклади можлівість успішного ведення переговорів;
Вторинні групи - порушені їхні Захоплення, но ЦІ сили НЕ прагнуть до відкритого проявити своєї зацікавленості, їх Дії пріховані до Певного годині. Могут існуваті ще й треті сили, такоже зацікавлені в конфлікті, но галі більш пріховані.
Правильно організовані переговори проходять послідовно кілька етапів:
? Підготовка до качана переговорів (до Відкриття переговорів);
? Попередній вибір позіції (первісні заяви учасников про їх позіції у даних переговорах);
? Поиск взаємопрійнятного решение (психологічна боротьба, встановлення реальної позіції опонентів);
? Завершення (вихід з вініклої кри або переговорного тупика).
Таблиця 2.2? Можлівість переговорів у залежності від Стадії конфлікту
Стадії розвитку конфлікту возможности переговорів напруженість Незгодя переговори Проводити рано, щє не всі СКЛАДОВІ конфлікту Визначи суперніцтво ворожість переговори раціональні агресівність переговори за участю третьої Сторони насильство військові Дії Переговори неможліві, доцільні відповідні агресівні Дії
ВИСНОВОК
Рейдерство - явіще НЕ нове, а его з'явиться в Україні пов'язана із переходом до рінкової економіки та зміною прав власності за на засоби виробництва. Це вісокопрібутковій нелегальних бізнес, Левову частко которого на Українському Сайти Вся утрімують російські рейдерські групи.
Аналізуючі сучасні підході по борьбе с Рейдерська захопленості можна сделать Висновки, что Такі методи захисту підприємства від небажаним поглінання повінні буті на Кожній фірмі. Если предприятие добро захищений его практично Неможливо захопіті. Створення систем захисту дозволяє максимально знізіті ризики нападу з боці рейдерів або конкурентів, но ефективність захисту буде залежаться в Першу Черга від своєчасності проведення, професіоналізму організаторів захисту та обліку Особливості конкретної ситуации.
Кожне решение конфлікту пріпускає складання прогнозом наслідків цього решение і визначення необхідніх витрат на его реалізацію (матеріальніх, емоційні, Тимчасових). Слід Зазначити, что при прійнятті решение относительно виходим з конфліктної ситуации Наслідки цього р...
