рі кандидатів використовується такий метод як співбесіда. Він припускає, насамперед, з'ясування інформації про кандидата в ході особистого контакту.
Така побудова служби дозволяє адміністрації реально управляти трудовими ресурсами, дозволить скоротити плинність кадрів підприємств до мінімуму і вирішувати складні завдання підвищення ефективності виробництва та стимулювання персоналу.
Так само при аналізі системи управління персоналом розглядається таке питання як система мотивації персоналу.
В якості системи мотивації використовуються премії. Відмінною рисою цих премій є їх несподіваний характер. Використання подібного роду винагород покликане не тільки підвищити лояльність співробітників, але і мотивувати їх на активну роботу протягом наступного періоду.
Для того щоб преміювання дало результати, кожен співробітник повинен чітко розуміти, за що він отримав премію і виконання яких завдань дозволить йому розраховувати на неї в майбутньому. В іншому випадку преміювання сприймається персоналом як елемент лотереї і не тягне підвищення мотивації, очікуваного керівництвом.
Аналіз та оцінка показників персоналу організації
Таблиця 2 - Динаміка обсягу реалізації, чисельності персоналу і вироблення в НОУ УЦ «Гарант» за 2011-2013 рр.
№ п пПоказателіГоди201120122013А1231Виручка від продажу, тис. р.60807944531111912Среднегодовая чисельність, чел.3642463Среднегодовая продуктивність праці, тис.р./чел.919,91308,21455,4
Кадрова статистика є, в першу чергу, внутрішнім інформаційним інструментом для кадрового керівництва, керівництва підприємства, начальників, ради підприємства і для колективу. Вона підрозділяється на наступні складові частини: кадрова структура, рух кадрів, робочий час, винагороду та соціальні досягнення. Це доповнюється даними фінансових розрахунків по кадрам. Статистика кадрової структури дає відомості про склад колективу. При цьому вона поділяється за різними ознаками: на робітників і службовців, кількість трудящих чоловіків і жінок, навчених, ненавчених і отримали кваліфікацію без відриву від виробництва, на робочому місці, окремих спеціальностей, сімейний стан, тривалість роботи на виробництві.
Так, оцінюючи трудовий потенціал НОУ УЦ «Гарант», проаналізуємо один з найважливіших показників, що характеризує виробничі можливості підприємства - чисельність виробничого персоналу (Таблиця 3). З таблиці ми бачимо, що загальна його чисельність в 2013 р збільшилася в порівнянні з 2011 р на 15,6%. Дане збільшення відбулося через створення нового структурного підрозділу в мікрорайоні Заозерному.
Таблиця 3 - Динаміка чисельності складу кадрів за категоріями
№ п пПоказателіГодиТемп зростання 2013 до 2011 р,% 201120122013А12341Преподавателі ПДД681066,62Мастера виробничого вожденія202224203Руководітелі101212204Ітого: 36424627,7
Охарактеризуємо показник чисельності з якісної сторони: за статтю, за віком, за стажем роботи на підприємстві, за рівнем освіти.
Таблиця 4 - Структура персоналу за статевою ознакою
№ п пПоказателіГодиТемп зростання 2013 до 2011 р,% 201120122013А12341Мужчіни202428402Женщіни16181812,53Ітого: 36424627,7
У НОУ УЦ «Гарант» переважають чоловічі робочі місця.
Таблиця 5 - Структура персоналу за віком
№ п пПоказателіГодиА12341Возраст персонала2012г.Структура,% 2 013 г.Структура,% 2до 30 лет49,548,63От 30 до 40 лет1842,82452,14От 40 до 55 лет1433,31430,75Старше 55614,448, 66Ітого: 4210046100
Середній вік працюючих в 2013 р склав 35років (Таблиця 5). Спостерігається збільшення числа працівників від 30 до 40 років на 6 людина, група працівників віком від 40 до 55 років залишилася без зміни, вікова ж група також зменшилася на 2 людини. Чисельність персоналу до 30 років стабільна.
Таблиця 6 - Структура персоналу за стажем роботи
№ п пПоказателіГодиА12341Стаж работи2012г.Структура,% 2013г.Структура,% 2до 1г.37,136,531-3 лет2866,2306543-7 лет1126,11328,25Ітого: 4210046100
З таблиці 6 видно, що 65% від усього числа працюючих мають стаж від 1 до 3 років. Стаж, що дозволяє говорити про професійну майстерність працюючих і про стабільність колективу.
Таблиця 7 - Структура персоналу за рівнем освіти
№ п пПоказателіГодиА12341Уровень образованія2012г.Структура,% 2 013 г.Структура,% 2Висшее2252,32656,53Средне-спеціальное1023,81021,74Среднее образованіе716,6715,25Неполное середнє образованіе37,336,66Ітого: 4210046100
Аналізуючи структ...
