у представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Рух персоналу ТОВ «Даль-ЕКО» за 2011-2013 рр.
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.РуководітеліПрінято000Уволено000в т.ч. в перший рік работи000Работающіе постоянно333Среднеспісочная чісленность333СпеціалістиПрінято568Уволено447в т.ч. в перший рік работи223Работающіе постоянно161614Среднеспісочная чісленность212222Служащіе і виробничий персоналПрінято335Уволено322в т.ч. в перший рік работи211Работающіе постоянно81010Среднеспісочная чісленность111315 Джерело: за даними внутрішньої управлінської звітності компанії
З даних таблиці 6 випливає, що найбільш стабільна категорія працівників компанії ТОВ «Даль-ЕКО» - це керівники, які складають ядро ??компанії. За розглянутий період зміни в чисельності по даній категорії не відбувалися.
Динаміка серед працівників компанії відзначена по категорії «фахівці», в аналізованому періоді відбулося зниження чисельності фахівців, що працюють на постійній основі до 14 осіб, а так само відбулося зростання числа звільнених «новачків» (пропрацювали менше 1 року ). У категорію «Фахівці» входять такі посади компанії, як бухгалтер, оператор, водій, вантажник.
Більш детальний аналіз внутрішньої документації компанії (наказів на звільнення, особистих справ співробітників) та кадрової статистики компанії ТОВ «Даль-ЕКО» виявив, що плинність «новачків» відзначена серед фахівців. Аналіз так само виявив, що в даній категорії в компанії в основному працюють особи віком до 25-30 років, часто без досвіду попередньої роботи в аналогічній посаді. Показники плинності свідчу, що фахівцям в компанії найскладніше адаптуватися.
Так само спостерігається незначне рух серед службовців і виробничого персоналу: в основному плинність тут відзначена серед вантажників. Частина з них так само звільнилася протягом першого року роботи.
Таким чином, в цілому за результатами аналізу трудових ресурсів ТОВ «Даль-ЕКО» можна відзначити як позитивні тенденції, такі як переважання відносно молодого персоналу компанії в питомій вазі середньооблікової чисельності працівників і значна частка персоналу з вищою освітою , так і негативні моменти, такі як плинність кадрів, у тому числі новачків, і зниження коефіцієнта сталості складу персоналу.
. Аналіз системи формування та використання кадрового потенціалу ТОВ «Даль-ЕКО»
Формування та використання кадрового потенціалу досліджуваної організації можна проаналізувати на декількох етапах:
Процес визначення необхідної чисельності та структури персоналу, а також професійної кваліфікації (нормування і планування).
Процес набору персоналу: критерії відбору, співбесіда, анкетування, рекомендації.
Процес розвитку персоналу - навчання, тренінги, наставництво, ротація.
Процес використання персоналу - продуктивність праці, регламентація трудової діяльності, раціоналізація виробничого процесу.
Мотивація результатів праці та поведінки персоналу.
Процес планування кількісної потреби персоналу в ТОВ «Даль-ЕКО» виглядає наступним чином: на нараді у генерального директора керівники відділів компанії (заст. ген. директора, головний бухгалтер) визначають склад експертної комісії, до складу якої входять головні спеціалісти компанії або керівний персонал. Експерти аналізують прогнозовані показники діяльності компанії, які попередньо готують керівники відділів, висловлюють власну думку про необхідність найму на роботу нових працівників. Після чого генеральний директор, зваживши всі можливі варіанти, приймає остаточне рішення про необхідність найму на роботу додаткового персоналу. Якщо рішення позитивне, то починається процес підбору персоналу, за організацію якого відповідає в основному начальник відділу кадрів.
Набір персоналу традиційно ділиться в організації на зовнішній і внутрішній. Переваги зовнішнього відбору полягають у тому, що в організацію залучаються нові люди, що приносять з собою нові ідеї, створюються можливості для активнішої організаційного розвитку. Джерелами зовнішнього відбору є: оголошення в газетах і торгових точках, агентства з працевлаштування.
Іноді новий працівник приймається на роботу через внутрішній набір або інші джерела. Переваги внутрішнього набору полягають у тому, що працівник є вже адаптованим до колективу в порівнянні з знову прийнятим на роботу, його здатності оцінюються вище, вище і задоволеність працею.
При підборі персоналу в ТОВ «Даль-ЕКО» використовуються такі критерії відбору:
висока кваліфікація;
особисті якості;
освіту;
