х ревізій;
сучасні засоби комп'ютерної (обчислювальної) техніки і можливості їх застосування для виконання обліково-обчислювальних робіт та аналізу виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства;
передовий вітчизняний і закордонний досвід удосконалення організації бухгалтерського обліку;
економіку, організацію виробництва, праці та управління;
основи технології виробництва;
ринкові методи господарювання;
законодавство про працю; правила і норми охорони праці.
Організаційна структура управління в МУП Водоканал є лінійно-функціональною і являє собою ієрархічність управління, чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців. Вона грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління.
Така організаційна структура утворилася в результаті побудови апарату управління із взаімоподчіненних органів у вигляді ієрархічної драбини, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Елементи структури є носіями певних управлінських повноважень. Повноваження - це сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійного прийняття рішень, віддавати розпорядження і здійснювати ті чи інші дії в інтересах організації. Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють виробничу, технічну та економічну підсистеми. Організаціям, що застосовують лінійно-функціональну структуру властиві такі переваги і недоліки.
Переваги: ??
1. Ефективна робота в стабільних умовах.
. Управлінський штаб не великий, і як наслідок низькі управлінські витрати.
. Прості рішення приймаються швидко, так як вони знаходяться в компетенції однієї служби.
4. Фірма орієнтована на технології, а не на конкуренцію
5. В основному використовуються цінові фактори конкуренції, не використовуються сучасні технології.
Недоліки:
1. Управління йде строго за наказом, не враховуючи людський фактор.
. Ускладнено рух інформації.
У розглянутій організації цей недолік слабо проявляється через невелику чисельності персоналу і як наслідок не великий розгалуженості структури організації.
Тривалість робочого часу встановлюється з розрахунку 40 годин на тиждень.
Для працівників МУП «Водоканал» початок робочого дня встановлюється з 8-00, закінчення роботи - 17-00 з понеділка по четвер;
початок робочого дня встановлюється з 8-00, закінчення роботи - 16-00 в п'ятницю.
Для операторів, машиністів, сторожів лаборантів режим встановлюється згідно графіка роботи.
Дні виходу на роботу враховуються в табелі обліку робочого часу.
Час відпочинку встановлюється наступне:
обідня перерва з 12-00 до 12-48,
вихідні та святкові дні - відповідно до ТК РФ,
щорічна оплачувана відпочинок відповідно до ТК РФ,
за сімейними обставинами та з інших поважних причин працівникові за його письмовою заявою може бути надана відпустка без збереження заробітної плати, тривалість якого визначається за угодою між працівником і роботодавцем.
. Характеристика персоналу в МУП Водоканал Гремячінск міського поселення
За штатним розписом у МУП «Водоканал» працює 87 осіб (у тому числі 20 ІТП).
Основним завданням кадрової служби на підприємстві є:
проведення активної кадрової політики,
забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і, професійних навичок,
розробка спільно з фінансово економічною службою матеріальних і соціальних стимулів,
Кількісний склад служби управління персоналом в МУП «Водоканал» визначається організаційно-штатними структурами і статутом організації.
При розрахунку необхідної чисельності штатних працівників кадрової служби враховуються такі чинники:
загальна чисельність працівників організації;
конкретні умови і характерні особливості організації, пов'язані зі сферою її діяльності, масштабами, різновидами окремих виробництв, наявністю філій;
соціальна характеристика організації, структурний склад її працівників, ...
