яття та проведення своєчасних рішень у зв'язку з виникненням несподіваних ситуацій (міра уряду, дії конкурентів, результати науково-технічних досягнень) вимагають застосування в управлінні системи так званого ранжирування стратегічних завдань.
Ця система передбачає:
1. проведення постійного спостереження і аналіз зовнішніх факторів: ринкових, науково-технічних, загальноекономічних, соціальних, політичних;
2. доведення результатів аналізів і їх оцінки до вищого керівництва фірми, яке проводить ранжування завдань за ступеня прийняття рішень і черговості використання:
a) самі термінові й важливі завдання, що потребують негайного розгляду;
b) важливі завдання середньої терміновості, які можуть бути вирішені в межах наступного планового періоду;
c) важливі, але не термінові завдання, що вимагають постійного контролю;
d) завдання, що не заслуговують на увагу і не потребують прийняття по них рішень.
Термінові завдання передаються негайно проектним групам для прийняття по них рішень, а також відповідним оперативно-господарським підрозділам - виробничим відділенням. Робота за ранжуванням завдань і виконання з них найбільш пріоритетних ведеться вищим керівництвом фірми постійно, також як і наступний контроль виконання.
Стратегічне управління грунтується на стратегічних цілях компанії, а саме не на нинішній, а на майбутній структурі господарської діяльності, не на наявному, а на створюваному науковому, виробничому, збутовому потенціалі фірми, під який цільовим напрямок виділяються ресурси.
Стратегічне управління припускає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу Залежно від пріоритетності цілей. Звідси різні види стратегій, на які фірма може орієнтуватися. Їх можна класифікувати наступним чином.
Продуктивно-ринкова стратегія спрямована на визначення видів конкретної продукції і технологій, які фірма буде розробляти; сфер і методів збуту; способів підвищення рівня конкурентоспроможності продукції.
Стратегія маркетингу передбачає гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов, з урахуванням позиції товару на ринку, рівня витрат на дослідження ринку, комплексу заходів щодо формування збуту; розподіл коштів, асигнувань на маркетингову діяльність, між обраними ринками.
Конкурентна стратегія спрямована на зниження витрат виробництва, індивідуалізацію та підвищення якості продукції, визначення шляхом сегментації нових секторів діяльності на конкретному ринку. p> Стратегія управління набором галузей передбачає, що вище керівництво фірми постійно тримає під контролем види діяльності і номенклатуру продукції по фірмі в цілому в цілях диверсифікації видів діяльності і продукції, що випускається за рахунок нових галузей і припинення тих з них, які не узгоджуються з цілями фірми і її орієнтирами.
Стратегія нововведень (Інноваційна політика) передбачає об'єднання цілей технічної політики і політики капіталовкладень і спрямована на впровадження нових технологій і видів продукції. Вона передбачає вибір певних об'єктів дослідження, з допомогою яких фірми прагнуть сприяти в першу чергу систематично пошукам нових технологічних можливостей. p> Стратегія капіталовкладень передбачає визначення відносного рівня капіталовкладень на основі розрахунку масштабів випуску окремих видів продукції і діяльності фірми в цілому; визначення конкурентних позицій фірми по відношенню до суперників; з'ясування можливостей фірми на основі результатів планування і виконання планів шляхом організації оперативно-господарської діяльності.
Стратегія розвитку спрямована на реалізацію цілей забезпечення стійких темпів розвитку і функціонування фірми, як в цілому, так і в її філіях і дочірніх компаніях. Стратегію розвитку філій та дочірніх компаній за такими ключовими напрямами визначає материнська компанія: розробка нових видів продукції, розширення вертикальної інтеграції, підвищення конкурентоспроможності компанії; збільшення експорту; створення змішаних підприємств за кордоном; розширення зарубіжних капіталовкладень. p> Стратегія поглинання передбачає придбання акцій інших компаній, що характеризуються швидким ростом і науково-технічними досягненнями, з метою підвищення ефективності діяльності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства, транснаціоналізації капіталу. p> Стратегія зарубіжного інвестування спрямована на створення за кордоном власних виробничих підприємств - складальних і по розробці сировинних ресурсів.
Стратегія орієнтації на розширення експортної діяльності передбачає розробку таких заходів, які могли б забезпечити доцільність розвитку такої діяльності, знизити до мінімуму передбачувані можливі ризики і оцінити вигоди. Стратегія експорту передбачає орієнтацію виробництв...
