ення; . Інші види діяльності. Рішення - результат вибору з безлічі варіантів, альтернатив і являє собою керівництво до дії на основі розробленого проекту або плану роботи. Правильність і ефективність прийнятого рішення багато в чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації.
Умовно всі види інформації, які використовуються при ухваленні рішення, можна підрозділити:
. на вхідну і вихідну;
. оброблювану і необроблюваних;
. текстову і графічну;
. постійну і змінну;
. нормативну, аналітичну, статистичну;
. первинну і вторинну;
. директивну, розподільну, звітну.
Правильно поставлена ??задача визначає необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення. Тому точність постановки завдання відіграє важливу роль у процесі прийняття рішення менеджером. Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення. Усі прийняті в будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питань, що надають вплив на утворення прибутку. Виконуючи свої функціональні обов'язки, кожен менеджер вибирає найбільш оптимальні рішення, що сприяють втіленню в життя поставленої задачі.
6.3 Організація процесу розробки і прийняття управлінських рішень
Кожен процес (у тому числі і розробка та реалізація управлінських рішень) потребує організації.
У поняття «організація розробки управлінського рішення» включаються заходи щодо вдосконалення спільної роботи різних ланок і підрозділів підприємства, а також окремих його співробітників в рамках процесу підготовки рішення на основі встановлених регламентів, інструкцій, нормативів, норм відповідальності інших директивних документів.
Організація розробки управлінських рішень включає в себе ряд напрямків.
1. Формування цільових міжфункціональних груп, які створюються на тимчасовій основі у складі представників різних підрозділів і рівнів управління. При цьому реалізується мета використання спеціальних знань і досвіду працівників для вирішення конкретних і часто складних проблем.
2. Використання прямих горизонтальних зв'язків без підключення вищого керівництва, що скорочує терміни розробки, підвищує відповідальність і мотивацію виконавців
. Формування вертикальних зв'язків, що підсилюють централізацію з дотриманням співпідпорядкованості у розробці рішень з виконавцям.
. Застосування формальних правил і процедур, що передбачає розробку і прийняття на підприємстві спеціальних інструкцій (нормативів) щодо виконання певних дій.
. Раціоналізація структури рішень за масштабом об'єкта, цільовим характером і по періоду часу.
. Мінімізація повторно ...
