Керівництва є: децентралізація власти; самостійність підлеглих во время Виконання функціональніх обов'язків; колегіальне та колективне Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ; Існування чіткіх крітеріїв оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ працівніків; активний зворотнього зв'язок; заохочення ініціативи; відкрітість та Прозорість ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО.
Демократичний стиль має певні Переваги, а самє: сприятливі соціально-психологічний клімат у колектіві; високий рівень самореалізації та самовіраження; творча атмосфера; оцінювання роботи шкірного працівника відповідно до Отримання результатів та стимулювання на ціх засідках ТОЩО.
Недолікамі такого стилю Керівництва є: значні витрати годині на Обговорення альтернатив; загроза Виникнення конфліктніх СИТУАЦІЙ; суб'єктивність у ставленні керівника до підлеглих, а не на результат ТОЩО. У табл. 14.1 наведено узагальнення характеристику стілів Керівництва. br/>
Таблиця 14.1
Характеристика авторитарного та демократичного стілів Керівництва
ПараметріАвторітарній стільДемократічній стільСпосіб Прийняття рішеньОдноосібнийКолегіальний чг колектівнійСпосіб доведення РІШЕНЬ до віконавцівЖорсткі інструкції, Розпорядження, вказівкіПораді, переконанняРозподіл відповідальностіПовна централізаціяВідповідно до Повноваження та їхнього делегуванняСтавлення до ініціативи підлегліхДопускається, альо рідкоЗаохочується та вікорістовуєтьсяПрінціпі добору персоналуБоротьба з потенційнімі конкурентаміОрієнтація на кваліфікованіх фахівцівСтавлення до знаньВласна переконаність у володінні знанняміПостійне навчання та самовдосконаленняСтавлення до спілкуванняНегатівне, дотрімування дістанціїПозітівне, Активні комунікації та контактіСтавлення до підлегліхВімогліве, жорсткеДоброзічліве, наставніцькеСтавлення до дисципліниЖорсткеРозумнеКонтрольЖорсткий, централізованійВзаємній контроль, децентралізованійКлімат у колективіНесприятливийСприятливийФорми владіВлада примусу, традіційнаВлада винагородой, ЕТАЛОН, експертнаСпрямованістьНа результатную процес та результат
Комбінований стиль Керівництва базується на поєднанні авторитарного та демократичного, тоб керівник у ПЄВНЄВ умів проявляє себе больше автократом, а в других - больше демократом. Стілі Керівництва на засідках систем Р. Лайкерта. Р. Лайкерт Зробив Висновок, что стиль Керівництва может буті орієнтованім або на роботу, або на людину, причому більш продуктивно є орієнтація на людину. Лайкерт запропонував Чотири системи для підбору менеджером стилю керівніцтв Які базуються на оцінці поведінкі керівника, табл. 14.2. br/>
Таблиця 14.2
Чотири базові системи Р. Лайкерта
Система 1Сістема 2Сістема 3Сістема на засідках участі працівніків
За 1-ю системою керівнікі мают характеристики автократів, за 2-ю системою - дозволяють підлеглім обмеже брати доля у прійнятті РІШЕНЬ, за 3-ю системою - Використовують двостороннє Спілкування и допускаються Деяк Довіру между керівнікамі и підлеглімі , за 4-ма системою - орієнтуються на групові решение и доля працівніків у прійнятті РІШЕНЬ. Четверта система, найбільш дієва, базується на двосторонньому и спілкуванні, орієнтована на людину. p align="justify"> Стиль Керівництва через структуру та уваг до підлеглих. Подалі Розвиток стілів Керівництва спонукав науковців до розробки положення системи Керівництва через структуру та уваг до підлеглих. p align="justify"> Стілі Керівництва на засідках управлінської ґраткі Р. Блейка и Дж. Моутон. Науковці побудувалося управлінську ґратку, де віділілі 5 основних стілів Керівництва, Які враховують Захоплення людей (вертикальна Вісь) та Захоплення виробництва (горизонтальна Вісь), рис. 14.1. p align="justify"> Зміна стилю ефективного Керівництва перелогових від сітуації (модель Ф. Фідлера). Ф. Фідлер ввів Поняття найменша Бажанов колеги (НБК). Згідно Зі стилем Керівництва В«організаційне управлінняВ», менеджер вікорістовує підхід, Який характерізується В«золотою серединоюВ» и Дає можлівість орієнтуватісь на Збереження існуючого положення, рис. 14.2. br/>В
Ріс.14.1. Сутнісна характеристика Концепції тіпів управління Р.Блейк и Дж.Моутон
В
Рис. 14.2. Зміна стилю ефективного Керівництва перелогових від сітуації (модель Ф. Фідлера)
Сітуаційні стілі Керівництва В«Шлях - цільВ» Т. Мітчела и Р. Хауса. Цею підхід базується на оцінці Дії, якові створює поведінка керівника Щодо мотівації, удовольствие и продуктівності праці підлеглого. Керівник спрямовує підлеглих на Досягнення цілей організації через Вплив на шляхи Досягнення ціх цілей. Прийоми впліву на шляхи Досягнення цілей: роз'яснення підлеглому того, что от нього вимагається; спрямування зусіль підлеглих на Досягнення цілей; забезпечення ПІДТРИМКИ, введення наставніцтва; Усунення перепони у работе підлеглих; Форм...
