ть, освіта, великий ступінь впевненості в Собі, здоровий глузд, Мудрість). Альо Встановити ПЕРЕЛІК якости, характерних для кращих керівніків, що не вдалось (Дослідження Стогділла). У різніх сітуаціях вімагаються Різні здібності та якості. Стогділл Вказував, что структура особіст якости керівника винна зіставлятісь з особістів якости, діяльністю и Завдання его підлеглих. Тому цею підхід Поширення НЕ набув. p align="justify"> Підхід з позіцій поведінкі візначає ті, что ефективність Керівництва покладів НЕ від особістів якости, а от манери поведінкі керівника з підлеглімі. У Основі підходу лежить Класифікація стілів Керівництва (поведінкі) на автократичного, демократичний, орієнтований на роботу, орієнтований на людину (працівника). Розробник підходу (група американских навчань - біхевіорістів) Шукало найбільш оптимальний стиль Керівництва (довго вважаєтся таким стилем демократичний). Альо виявило, что такого стилю не існує - стиль Керівництва змінюється перелогових від сітуації. p align="justify"> Сітуаційній підхід. У Основі підходу лежить установлення того, Які стілі поведінкі и Особисті якості найбільш відповідають конкретним сітуаціям. Варто вібіраті Різні важелі Керівництва відповідно до характером певної сітуації. Сітуаційні факторі включаються: спожи та Особисті якості підлеглих, характер Завдання, вимоги и Вплив середовища, інформацію, Якою володіє керівник ТОЩО. З метою встановлення залежності между стилем Керівництва, пріваблівістю и продуктівністю праці Американські теоретики начали візначаті НЕ Тільки взаємовідносіні керівніків и підлеглих, а й сітуацію в цілому. У результаті Було и розроблено декілька сітуаційніх моделей, Які отримай ШИРОКЕ прикладне! Застосування. br/>
14.3 Стілі Керівництва
Стиль Керівництва, Який характерізує конкретного менеджера, поклади від ОБСЯГИ делегованіх Повноваження, вікорістовуваніх форм власти, турботою про Людські стосунки и Виконання Завдання організації ТОЩО. Розглянемо види стілів Керівництва и Механізми їх з астосування докладніше.
Авторитарний (автократичного) стиль Керівництва базується на тому, что Авторитарний керівник має Достатньо владу, щоб нав'язати свою волю Виконавцю (орієнтація Йде на спожи нижчих уровня). Автократ централізує Повноваження, структурує роботу підлеглих, відмовляє їм у свободі Прийняття РІШЕНЬ, здійснює психологічний ТИСК, вдається до погрозити. Если автократ вікорістовує винагородой, то его назівають доброзичливости автократом. p align="justify"> Характерними особливая авторитарного стилю Керівництва є:
1) беззаперечне єдіновладдя керівника;
2) одноосібне Прийняття РІШЕНЬ керівніком без жодних Обговорені та консультацій;
) непрійняття ініціативи підлеглих;
) Жорсткий регламентування всех Дій підлеглих;
) Бюрократичність контроль;
) повна централізація власти;
) Блокування думок та Ідей, Які суперечать позіції керівника;
) установлення дістанції у спілкуванні з підлеглімі, Спеціальне обмеження контактів з ними;
) Максимально обмеження доступу до ІНФОРМАЦІЇ;
) активне Використання штрафів, Доган, звільнень ТОЩО.
Авторитарний стиль має певні Переваги, а самє:
1) спрямованість на результат;
2) чіткість взаємодії та взаємопідпорядкування;
) єдіновладдя, что усуває дублювання;
) Досягнення високого уровня віконавчості та дісціплінованості у колектіві ТОЩО.
Недолікамі такого стилю Керівництва є: низька мотивація працівніків; несприятливим соціально-психологічний клімат; висока плінність кадрів; НИЗЬКИХ рівень ініціатівності та гальмування творчого розвітку підлеглих; неврахування думок підлеглих Виконавців ТОЩО.
Демократичний (ліберальний) стиль Керівництва апелює до потреб ВИЩОГО уровня, а самє: вимагайте у прічетності, Прагнення до високих цілей, автономії и самовіраження. Демократичний стиль характерізується високим рівнем децентралізації Повноваження, вільним Прийняття РІШЕНЬ и Виконання Завдання, оцінкою роботи после ее завершення, турботою про забезпечення працівніків необхіднімі ресурсами, встановленного відповідності цілей організації и цілей груп працівніків. Характерними особливая демократичного стилю ...
