ування у підлеглих потреб, Які может задовольніті керівник.
Один Із авторів підходу Р. Хаус віділів Чотири стілі Керівництва:
. Стиль ПІДТРИМКИ (відповідає стилю, орієнтованому на людину) - керівник має Інтерес до підлеглих, піклується про них. Більш Ефективний цею стиль тоді, коли у підлеглих спостерігається потреба в самоповазі та належності. p align="justify">. Інструментальний (директивна, відповідає стилю, орієнтованому на роботу) - менеджер віддає підлеглім чіткі накази, розробляє графікі робіт, правила, процедури, а ті у свою черго знають, что от них хотят. Більш Ефективно застосуваті такий стиль, коли у підлеглих простежується потреба в автономії та самовіявленні. p align="justify">. Партисипативну (стиль, Який заохочує підлеглих у прійнятті РІШЕНЬ) - керівник шукає поради у підлеглих, а такоже предлагает їм брати доля у прійнятті РІШЕНЬ. Цею стиль доцільно використовуват по відношенню до підлеглих, Які вірять, что смороду вплівають на Навколишнє середовище. p align="justify">. Стиль, орієнтований на Досягнення - характерізується тім, что перед підлеглімі постає напружив ціль и очікується, что смороду будут делать, вікорістовуючі Повністю свои возможности. ! Застосування цього стилю Підходить до СИТУАЦІЙ, коли підлеглі намагають досягті високого уровня продуктівності и вірять у ті, что мают можлівість йо досягті. p align="justify"> Основним Завдання Теорії в шкірному випадка є розробка питання, як збільшити мотівацію підлеглих и удовольствие, робот, формуючі ее мету та шлях до ее Досягнення. П. Херсі и К. Бланшара віділілі 4 стилю лідерства перелогових від уровня В«зрілостіВ» Виконавців, рис. 14.3. br/>В
Рис. 14.3. Сітуаційні стілі Керівництва на засідках життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара
S1 - давати вказівкі. Характерізується поєднанням великого ступенів орієнтованості на Завдання и малого - на людину. ВІН Підходить до підлеглих, Які мают НИЗЬКИХ зрілість. У даним випадка підлеглі б або не хотят, б або не мают возможности відповідаті за конкретнішими Завдання. p align="justify"> S2 - продавати. Характерізується в рівній мірі орієнтацією як на людину, так и на Завдання. Підлеглі бажають Прийняти відповідальність, альо НЕ могут цього сделать через низько рівень зрілості. У даним випадка керівник Продовжує орієнтуватіся на Завдання, альо до робітніків має проявляті больше довіри та впевненості. p align="justify"> S3 - стиль, Заснований на участі підлеглих у прійнятті РІШЕНЬ. У даній сітуації Виконавці мают значний зрілість, альо НЕ мают бажання відповідаті за виконання Завдання. Підлеглі мают квартальна досвід Виконання Завдання. Тут керівник винен мотівуваті їх найбільші Досягнення Шляхом Надання возможности брати доля у прійнятті РІШЕНЬ. p align="justify"> S4 - делегування (представництво). Вікорістовується для Виконавців Найвищого уровня зрілості, Які и могут, и бажають нести відповідальність. Підлеглі Достатньо кваліфіковані, мают скроню мотівацію на Досягнення. Цею стиль найбільш Придатний до СИТУАЦІЙ, колі Робітники могут діяті самостійно и НЕ потребуються Великої ПІДТРИМКИ від керівника. Поведінка керівника может поєднуваті и НИЗЬКИХ ступінь орієнтованості на задачу, и на Людські отношения. p align="justify"> Сітуаційна модель Використання стілів Керівництва для прийняття РІШЕНЬ керівніком В. Врума та Ф. Йєттона концентрує уваг на процесі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ и має п'ять стілів Керівництва, Які керівник может використовуват перелогових від участі підлеглих у прійнятті РІШЕНЬ , табл. 14.4. Це автократічні стілі (АІ и АII), консультативні (СІ и СII), повної участі (GII). p align="justify"> Використання стілів візначається характеристикою сітуації (В. Врум та Ф. Йєттон віділілі 7 характеристик, з якіх три стосують якості РІШЕНЬ, а Чотири - факторів, Які обмежують згоду підлеглих).
Стілі Прийняття РІШЕНЬ згідно В. Врума та Ф. Йєттона надані в табл. 14.4. br/>
Таблиця 14.4
Стілі Прийняття РІШЕНЬ В. Врума та Ф. Йєттона
СтіліХарактерістіка стілівАІКерівнік сам вірішує проблему або пріймає решение на Основі одержаної інформаціїАIIКерівнік отрімує інформацію від своих підлеглих, а потім сам вірішує проблемуСІКерівнік Викладає проблему тім підлеглім, якіх вона стосується, віслуховує Пропозиції і пріймає рішенняCIIКерівнік знайомить з проблемою.Більше групу підлеглих , колектив віслуховує Пропозиції, а керівник пріймає рішенняGIIКерівнік знайомить з проблемою.Більше групу підлеглих, разом з ними Розглядає альтернативи и знаходится оптимальним. При цьом керівник прагнем Прийняття его Предложения
Отже, Різні сітуаційні МОДЕЛІ підкреслюють необхідність гнучкого Керівництва. Керівник повинний чітко уявляті Собі здібності підлеглих, Власні возможности, природу Завдання, спожи, Повноваження, Якість ІНФОРМАЦІЇ, Особливості різніх країн. Тоб найефек...
