align="justify">. Високі вимоги до змісту (проживання, харчування і т.д.) [8]
Висновок
Якщо говорити про значення внутрішніх і зовнішніх консультантів, то для забезпечення максимальної ефективності процесів розвитку слід об'єднати зусилля внутрішнього і зовнішніх консультантів для реалізації поставлених цілей.
Сформована з ключових кваліфікованих співробітників організації робоча група, очолювана внутрішнім консультантом, повинна стати ядром майбутніх змін (після виконання своїх завдань зовнішніми консультантами). Вона зможе і надалі підтримувати певний рівень організаційного розвитку, при періодичному спостереженні з боку зовнішніх консультантів.
У питанні вибору зарубіжних або російських консалтингових агентств, я вважаю, що чим більша організація, і чим складніше проблема, яка вимагає залучення допомоги консалтингових фірм, тим більш ретельно слід зважувати всі переваги і недоліки російських і зарубіжних консультантів. І в тій чи іншій ситуації однозначної відповіді не буде, до послуг яких слід звернутися в цей раз. У кожному разі, якщо є можливість, то потрібно провести бесіди з декількома представниками різних консультаційних агентств, щоб вибрати послуги найбільш підходящого фахівця. Час, витрачений на вибір найкращого варіанта, окупиться в будь-якому випадку.
Список джерел
. Стаття Бухгалтерський облік - його види і методи # justify gt; Додаток
Таблиця №1. Плюси і мінуси зовнішніх і внутрішніх консультантів.
Внутрішній консультантВнешній консультантЗавісім: Незалежн: Матеріально, від працедавця, як від єдиного джерела доходу Матеріально; фінансова відповідальність у межах контрактних сум; певна залежність існує в рамках укладеного контракту, але немає принципової залежно від організації, так як даний проект не є едінственнимАдміністратівно; при організації процесів і веденні робіт залежить від позиції керівника, його поглядів і переконань; залежить також від системи субординації в організацііАдміністратівно; система субординації не робить ніякого впливу на хід організації процесу та ведення работНаходітся під тиском внутрішніх взаємин, так як є складовим елементом організації; змушений рахуватися з прийнятими в організації умовностями і неформальній системою впливу і влади. Немає можливості ретельного опрацювання та реалізації прЕмоціонально; вільний від внутрішніх зобов'язань і умовностей, відсутня тягар внутрішньоорганізаційні взаємин. Об'єктивний і не предвзятПрі розробці програми змін залежить від суб'єктивних принципів, переконань і позиції керівника, найчастіше змушений рахуватися з позицією топ-менеджеровПрі розробці програми, спирається на суб'єктивні принципи, переконання, позиції, особисті стосунки з керівником і топ-менеджераміІмеет особисті інтереси в організацііНе має ніяких особистих інтер?? сов в організацііЗавісіт від поточних процесів, результатів роботи і наслідків ізмененійНе залежить від розвитку бізнесу і не завжди відповідає за наслідки ізмененійВнутренній консультантВнешній консультантНаходітся у трудових відносинах з організаціейВиполняет роботу за контрактом. Взаємовідносини регулюються чинним контрактом, технічним завданням і графіком виконання работВсецело працює на організаціюНанімается для виконання певних завдань, на певний періодРазбірается в особливостях і тонкощах бізнесу; в особливостях і тонкощах організації; розуміє поточні процеси; знайомий з фактами і тенденціями в організації, зрозуміла причинно-наслідковий зв'язок тих чи інших подій; Найчастіше не знайомий з бізнесом клієнта, і час на її засвоєння фактично оплачується клієнтом. Потрібно досить багато часу, щоб сумлінно розібратися з усіма особливостями організації кліентаВнутренній консультант працює, як правило, один. Навіть при осмисленні розвитку всіх системних елементів організації бути професіоналом у всіх областях непростоРаботает в команді, яка об'єднує вузьких фахівців-професіоналів; при необхідності залучає партнерські організації. Таким чином, володіє можливістю вирішувати завдання будь-якого ступеня складності Випадання з процесу (хвороба, звільнення) внутрішнього консультанта фактично зупиняє процес ізмененійВозможность заміни фахівця, забезпечує безперервність процессаВ основі - особистий досвід, обмежений періодом роботи в компаніяхОбладают великим досвідом вирішення подібних завдань в інших організаціяхОбладают професійною інформацією заснованої на особистому досвіді роботи в компаніях і теоретичному матеріалеВладеют всебічної інформацією про проблемних областях, практиці та шляхи вирішення цих проблемв основі - особистий досвід, теоретична подготовкаВладеет методиками і технологіями, які постійно развіваетОбеспечівается необхідний рівень документооборотаОбеспечівает належний рівень документарного супроводу консуль...
