Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Трудовий потенціал працівника та організації: характеристика, структура і оцінка

Реферат Трудовий потенціал працівника та організації: характеристика, структура і оцінка





структура персоналу «Рітейл Технолоджи" 2007 р (у% співвідношенні)

Групи за віком, летДоля працівників,% Моложе 203020-304231-4020Старше 408Ітого100

Отримані дані говорять нам про досить однорідною віковій структурі персоналу «Рітейл Технолоджі», лише незначно переважає група віку 20-30 років. При цьому слід зазначити, що в організації на момент дослідження відсутні особи старше 50 років, а до працівників старше 40 років відносяться лише 4 людини. Більшість працівників фірми (92%) мають вік до 40 років, тобто в організації переважають люди молодого і середнього віку, що сприятливо відбивається на потенціалі організації та можливості економічного зростання, тим більше організація сама молода і знаходиться на стадії розвитку.

. Освітня структура.

Аналогічно віковій структурі організації аналізують склад робочої сили за рівнем отриманої освіти.


Таблиця 2 - Освітня структура персоналу «Рітейл Технолоджи" 2007 р (у% до чисельності)

Рівень образованіяДоля працівників,% Незакінчена среднее0Среднее16Среднее спеціальное12Незаконченное висшее24Висшее48Ітого100

Судячи за даними, наведеними в таблиці 2, велика частка працівників має вищу освіту (48%). Слід зазначити, що до цієї частці в основному відноситься адміністративний персонал. Працівники з середньою освітою, це в своїй більшості механіки ТО, які компенсують знання, навичками, отриманими в процесі роботи. У підсумку освітню структуру «Рітейл Технолоджі» можна назвати збалансованою.

. Стаж роботи

Важливим показником стабільності робочої сили і відданості співробітників організації є показник тривалості роботи в компанії (стаж). Для стажу середній показник має більший сенс, ніж для вікової структури, однак і в цьому випадку краще використовувати метод угруповання.


Таблиця 3 - Структура персоналу ТОВ «Рітейл Технолоджі» по тривалості роботи в організації 2007 (у% до чисельності)

Стаж работиДоля працівників,% Менше 1 года481-2 года383-4 года14Ітого100

Проаналізувавши отримані в таблиці 3 результати, на перший погляд можна зробити висновок про низьку стабільності робочої сили на підприємстві. У момент дослідження близько половини працівників (48%) числиться в організації менше року. Але дане явище цілком закономірно, оскільки «Рітейл Технолоджі» - молода організація, і спочатку мала дуже мале число працівників, але згодом змінювалося її становище на ринку, що зажадало залучення нової робочої сили у зв'язку з розширенням виробництва.

. Статева структура організації

Статева структура організації - процентне співвідношення чоловіків і жінок - є ще одним традиційно відслідковується показатЕлем статистики людських ресурсів. Однак практична користь цього показника обмежена тими випадками, коли за законодавством жінки користуються певними пільгами, якось додаткова компенсація або укорочений робочий день.

Що стосується статевої структури «Рітейл Технолоджі», то тут однорідність різко порушується. Співвідношення чоловіків і жінок становить відповідно 43: 7, або 16% жінок на 100% чоловіків. Це обумовлюється, тим, що послуги, які надає компанія, легше реалізуються чоловіками. Оскільки чоловіки більш стійкі до фізичної праці і більш терпимі до некомфортабельним умовами праці. Основна частина жіночого колективу займає такі відділи як бухгалтерія, відділ кадрів, а так само посаду секретаря-диспетчера.

Розрахунок кількісної характеристики трудового потенціалу може бути здійснений за формулою


ТПП=ЧРП * Фр * Кні,


де ЧРП - чисельність персоналу підприємства,

Фр- фонд робочого часу за період,

Кні - інтегральний показник оцінки стану нормування праці на підприємстві.

Будуть використовуватися такі інструменти, як варіанти співвідношення трудового потенціалу працівника (або колективу) (позначимо його через П), фактичного його використання (Ф) і необхідного за умовами виробництва рівня трудового потенціалу (Т). Вони можуть бути різні.

Ідеальний випадок характеризується наступним співвідношенням:


П=Ф=Т


Це означає, що наявний трудовий потенціал, тобто всі можливості працівників як носіїв робочої сили, використовується повністю і це відповідає потребам виробництва.

Широко поширений і такий варіант:


П gt; Ф=Т


Подібне співвідношення свідчить про те, що наявний трудовий потенціал використовується не повністю, але рівень факти...


Назад | сторінка 7 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна структура організації ТОВ "ЦентрАвто", обов'язк ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми
  • Реферат на тему: Мотивація праці працівників організації
  • Реферат на тему: Організація роботи персоналу компанії ТОВ "Евросеть-Рітейл"
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації