ерсоналу, які в свою чергу тягнуть наступну низку проблем на підприємстві. Для того, щоб виправити ситуацію, що склалася керівництво ВАТ «РЖД» вжив ряд заходів:
а) розробка нової стратегії розвитку;
б) розробка нормативної бази з навчання персоналу;
в) створення єдиного кадрового резерву;
г) проведення молодіжної політики.
Однак, залишилися деякі недоліки, які не дозволяють організації рухатися далі, ми запропонували ряд заходів щодо з усунення:
а) редагування положення «Про формування єдиного кадрового резерву ВАТ« РЖД »і його дочірніх і залежних товариств»;
б) розробка положення «Про оцінку кандидатів на керівні посади»;
в) розробка системи інформування співробітників про можливості кар'єрного росту та зарахуванні до кадрового резерву організації.
Список використаних джерел
1. Федеральний закон Державної Думи РФ від 10.01.2003 №18-ФЗ «Статут залізничного транспорту Російської Федерації»
. Цільова програма «Молодь холдингу« Російські залізниці »(2011-2015 рр.)»
. Положення «Про раціоналізаторську діяльність у ВАТ« РЖД »
. Розпорядження ВАТ «РЖД» від 05.03.2014 №577 р «Про затвердження плану перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів холдингу« РЖД »на 2014 рік»
. Розпорядження ВАТ «РЖД» від 04.10.2010 №2075 р «Про затвердження положення про формування єдиного кадрового резерву ВАТ« РЖД »і його дочірніх і залежних товариств»
. Положення «Про стимулювання винахідницької та інноваційної діяльності у ВАТ« РЖД »
. Стратегія розвитку холдингу «РЖД» на період до 2030 року
. Абрамова Є. Знайомтеся: менеджер по персоналу/Управління персоналом, кадровий менеджмент, 2006 р.
. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. Планування кар'єри.- М .: 2009
