не працюють самі по собі, вони не підвищують ефективність, не посилюють мотивацію, що не зберігають культуру організації, вони діють лише при безпосередньому контакті з людьми, через інформування, зворотний зв'язок, звернення безпосередньо до емоцій.
Висновок
Корпоративна культура - ключовий фактор, що визначає успіх і стабільність компанії. Вона пов'язує співробітників воєдино, підвищує лояльність персоналу до компанії, збільшує продуктивність праці. Корпоративна культура - один з найбільш ефективних інструментів управління організацією і всіма бізнес-процесами в цілому.
Корпоративна культура ідентифікує кожного гравця ринку, підвищує ефективність і зміцнює стабільність компанії, формує стиль управління командою, визначає ставлення співробітників до роботи і їх задоволеність нею, вибудовує спілкування в колективі і взаємини з клієнтами і партнерами. Корпоративна культура є дієвим інструментом розвитку, вона сприяє досягненню єдиної мети і допомагає компанії рухатися вперед.
Список використаної літератури
1. Балашова Е.А. Готельний бізнес. Як досягти бездоганного сервісу.- М .: ТОВ «Вершина». 2005.
2. Бикташева Д.Л. Менеджмент в туризмі. 2007.
. Гулімова А. Корпоративна культура: створити не можна виправити.// Упрвленіе персоналом. 2010.
. Іванов В.В. Готельний менеджмент.- М .: «Інфа-М», 2007.
. Іконніков А. Примхи російського корпоративного управління//# justify gt ;. Кандарья І.А. Формування корпоративної культури в організації.
2 008.
. Кибанов А.Я. Служба управління персоналом: навчальний посібник.// А Я. Кибанов.- М .: КНОРУС, 2010.
8. Марковська О.В. Корпоративна культура в індустрії туризму. 2005.
