tionSnow і 4 сертифіката про реєстрацію товарних знаків ASTARTA, Evans, ArtMotion і ArtMotionSnow в Південній Кореї.
Отримано сертифікати про реєстрацію товарного знаку Товариства в Парагваї - 3 і Венесуелі - 4 і рішення про реєстрацію 6 товарних знаків у Бразилії.
У 2013 році отримані 3 охоронні грамоти на патенти Республіки Білорусь на промислові зразки та 2 рішення про видачу патентів на промислові зразки.
На ВАТ «Белшина» продовжують діяти ліцензійні договори:
· № 1474-23-05/57 на передачу права використання Євразійського патенту № 000592;
· № 1475-23-05/58 на передачу права використання товарного знака Республіки Білорусь №16260 для маркування бандажів для сходових маршів.
ВАТ «Белшина» володіє 6 свідоцтвами на товарні знаки Республіки Білорусь, володіє 37 сертифікатами міжнародної реєстрації товарних знаків.
Товарний знак ВАТ «Белшина» зареєстрований у 96 країнах світу.
Протягом 2013 року підприємство здійснювало експортно-імпортні операції з 79 країнами світу. Товари поставлялися на ринки 69 країн, імпортувалася продукція, вироблена в 39 країнах.
Основною метою діяльності Товариства є збереження своїх позицій на ринку шляхом випуску високоякісної продукції, яка не поступається закордонним аналогам, проведення технічного переозброєння з запровадженням ефективного технологічного обладнання, отримання прибутку для подальшого розвитку виробництва, задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і власника.
Відповідно до концепції розвитку галузевої товаропровідної мережі концерну «Білнафтохім» «Белшина» продовжує розвиток мережі торговельних організацій як в Республіці Білорусь, так і за її межами.
У 2013 році на території Білорусії діють 15 регіональних складів продукції, 7 торгових павільйонів і фірмовий магазин на території Товариства. Продукція ВАТ «Белшина» так само реалізується через власну товаропровідну мережу, відкриту на території Російської Федерації, Казахстану, України, Литви, Сінгапуру, Гани, Південно-Африканської Республіки та Бразилії. Це дозволяє підприємству найбільш повно представити на вітчизняному та зарубіжному ринках асортимент виробленої продукції, виключити посередницькі структури, підвищити ефективність продажів.
. Напрямок коригування управління маркетингом на підприємстві «Белшина»
При вдосконаленні організації управління маркетингом на вітчизняних підприємствах доцільно враховувати основні закономірності перебудови оргструктур зарубіжних компаній при переорієнтації їх діяльності на основі концепції маркетингу. Світова практика говорить про те, що доцільно починати перебудову оргструктури управління компанією з посилення ролі відділу збуту і розширення числа функцій, їм виконуваних (особливо якщо мова йде про діяльність на внутрішньому ринку). Відділи збуту, крім реалізації продукції і послуг, можуть займатися (або вже займаються) також просуванням товарів і окремими маркетинговими дослідженнями. Внаслідок цього на початковому етапі перебудови діяльності компанії на принципах маркетингу виконання функцій маркетингу покладалося на відділ збуту в паралель з виконанням профільних його функцій. У міру того як сфера торговельної діяльності компанії розширюється, посилюється конкуренція, з'являється і необхідність проводити дослідження за ширшим колом маркетингових проблем: вивчення ринку і товару, реклама, організація післяпродажного обслуговування. Тому у відділі збуту виділялася спеціальна група і призначався її керівник, відповідальні за всю маркетингову діяльність, крім збуту.
Подальше поглиблення орієнтації діяльності компанії на принципи маркетингу призводить до підвищення ролі всіх зазначених функцій маркетингу і до появи нових, наприклад функції стимулювання продажів. Виникає необхідність забезпечити управління усім комплексом маркетингу в цілому. Для кваліфікованого управління комплексом маркетингу доцільно групу маркетингу перетворити у відділ, виділивши його з відділу збуту. Найчастіше відділ маркетингу зміцнювався шляхом передачі йому фахівців, які виконували раніше потрібні для маркетингу функції (інформаційні, рекламні, економічні) в інших підрозділах компанії. У своєму новому складі відділ маркетингу став відповідати за реалізацію всіх основних функцій маркетингу. При цьому часто підвищувався статус начальника відділу збуту до рівня віце-президента компанії по збуту (заст. Директора підприємства), якому підпорядковувався і відділ маркетингу (поряд з відділом збуту). Тепер в компанії функціонують два відділи - збуту і маркетингу, підпорядкованих віце-президенту по збуту.
Наступний крок у розбудові оргструктури управління - п...
