ах;
мотиваційна система повинна реагувати на зміни в процесі виробничої діяльності [20].
Так само мають бути активізовані резерви організації та нормування праці (економія робочого часу, зниження часу простою і внутрізмінних втрат, відповідність чисельності обсягами покладених робіт, ліквідація малонагруженних і неефективних робочих місць і майданчиків і т.д.).
Перераховані заходи відносяться до успішно реалізованим механізмам задіяним підприємством, так само до них слід віднести:
систему нормативно-провавого забезпечення;
організаційну структуру управління персоналом, що дає можливість оперативного та ефективного вирішення завдань кадрової забезпеченості та корпоративного розвитку персоналу;
ротацію внутрішньокорпоративного персоналу;
створення єдиної корпоративної системи соціальної підтримки працівників, медичної та житлової забезпеченості, допомога в розвитку культурної та оздоровчої складових;
формування корпоративної системи цінностей і підвищення загальної культури підприємства;
планування та реалізація корпоративної молодіжної політики в розвитку кадрової забезпеченості висококваліфікованими фахівцями.
До 2011р. було досягнуто більшу кількість із запланованих планових показників передбачених не тільки на 2010р., але і в ряді випадків на 2012 рік.
Потрібно відзначити, що за час становлення компанії відбулися зміни всередині середовища самого підприємства, які відображені:
у функціональній стратегії управління якістю у ВАТ «ТМТП»;
функціональної стратегії гарантованого забезпечення безпеки і надійності перевізного процесу;
поетапне впровадження вимог системи управління якістю.
Дані зміни стратегічного характеру відображають вплив на напрямок розвитку кадрової політики організації, тим самим підвищуючи вимоги до всіх напрямки корпоративного будівництва та розвитку.
Системоутворюючою роллю в поставлених завданнях стало управління персоналом, що забезпечує зростання компетенції для розвитку ключових видів бізнесу.
Центральним умовою для підвищення якості інновацій, максимальної результативності від задіяних проектів і перетворень, а також виробничої діяльності ВАТ «ТМТП» є ефективність переходу корпоративних трудових ресурсів в кадровий капітал, шляхом стимулювання і зростання зацікавленості в участі, активного залучення працівників у діяльність підприємства.
Природною основою для цього є професійний кадровий потенціал компанії і його постійний розвиток.
Головною метою стало підвищення ефективності діяльності і залученості персоналу в реалізацію корпоративних завдань. Розвиток кадрового потенціалу відображає націленість на основні завдання підприємства і визначає, тим самим, механізм їх реалізації - підвищення ступеня залученості персоналу в рішенні постановлених завдань при зростанні ефективності його професійної діяльності.
Виходячи з вище сказаного, формуються цільові завдання:
) підвищення конкурентоспроможності підприємства, за рахунок системи розвитку кадрового потенціалу (оплати праці, мотивації, оцінки персоналу, соціальної підтримки);
) відповідність компетенції менеджерів вищої і середньої ланки?? в області корпоративних фінансів;
) встановлення оптимальної вікової структури та якісного складу персоналу підприємства;
) за допомогою системи постійного поліпшення виробничих і соціальних умов створення високого інноваційного потенціалу;
) система безперервного навчання співробітників на основі планування за індивідуальним розвитку і контролю знань;
) підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок вдосконалення системи оцінки і мотивації;
) досягнення запланованого зростання продуктивності праці, що співвідносить з фінансово-економічними показниками виробничої діяльності;
) єдина корпоративна система ротації кадрів за рахунок розвитку бази вакансій і резерву;
) за рахунок розвитку статусу соціально відповідальної компанії створення високої привабливості та престижності роботи;
) відповідність діяльності з управління персоналом міжнародним стандартам менеджменту якості;
) застосування у сфері управління персоналом передових інформаційних і управлінських технологій.
Подальший успішний розвиток підприємства буде завісити в чому за рахунок забезпечення галузі достатньою кількістю високопр...
