офесійних фахівців. Для забезпечення якісного освітнього процесу необхідний вихід на довгострокове перспективне планування підготовки фахівців, у тому числі за новими напрямками підготовки в галузі межтранспортного взаємодії, а також по тих напрямках, які потребують вузької спеціалізації (менеджмент, фінанси, управління якістю, міжнародні економічні відносини).
Основними заходами в галузі розвитку людських ресурсів є:
забезпечення морського транспорту (на всіх рівнях) професійно підготовленими робітниками масових професій, спеціалістами та керівниками, орієнтованими на тривалі трудові відносини і розвиток професійної кар'єри на морському транспорті;
підготовка фахівців широкого профілю та розвиток у персоналу морського транспорту високого рівня компетенції для роботи в умовах єдиної транспортної системи, активної взаємодії видів транспорту, логістичних комплексів і єдиних технологічних ланцюжків, високих стандартів якості;
сприяння створенню корпоративних систем управління персоналом, орієнтованих на мотивований і ефективну працю працівників, підвищення його якості, продуктивності, активну участь в технічній модернізації та інноваційному розвитку морського транспорту.
Для виконання вищевказаних заходів необхідно слідувати розроблюваним методикам фактичної і прогнозної оцінок потреб морського транспорту в кадрах, з урахуванням рівня необхідного освіти, категорії та спеціалізації, що забезпечує планування і підготовку фахівців, адаптованих до виконання перспективних завдань морського транспорту. Зокрема, у сфері розвитку інфраструктури та впровадження нових одиниць рухомого складу, підвищення якості ремонтних підприємств для забезпечення високошвидкісного руху, а також в інших сферах, що забезпечують інноваційний розвиток.
Разом з тим розробка і впровадження інновацій базується на творчих рішеннях, що обумовлює особливу роль трудових ресурсів. Будь-яка компанія, яка будує плани діяльності на тривалу перспективу. У відповідності до системи менеджменту якості, заснованої на стандартах серії ISO 9000: 2000, працівники є одним з найбільш важливих ресурсів, необхідних для здійснення стратегії та досягнення цілей організації. Окреме значення набувають аналіз та оцінка трудових ресурсів на підприємствах морського комплексу з метою ефективного управління наявними трудовими ресурсами і виявлення напрямків розвитку [25].
Як правило, методи оцінки вартості трудових ресурсів базуються на принципах соціальної психології і використовуються при порівняльних оцінках вартості трудового потенціалу персоналу. У таких методах критерієм вартості виступає величина результату праці, ступінь досягнення командою цілей в роботі. Для них характерні такі особливості, що ускладнюють їх застосування, як:
труднощі об'єктивної оцінки та кількісного виміру деяких видів робіт;
відсутність відповідної кваліфікації у керівників при постановці цілей;
відсутність мотивації до групової роботи.
. 3 Основні показники ефективності використання трудових ресурсів
Ефективність використання трудових ресурсів - найважливіше економічне поняття, що характеризує результативність використання трудових ресурсів. Виражається в досягненні найбільшого ефекту при мінімальних витратах трудових ресурсів і вимірюється, як відношення результату до витрат живої праці у всіх сферах діяльності: у сфері матеріального виробництва, у невиробничій сфері, в сфері громадського, колективного і приватного виробництва [17].
Мета аналізу ефективності використання трудових ресурсів полягає в тому, щоб розкрити резерви підвищення ефективності виробництва за рахунок продуктивності праці, більш раціонального використання чисельності робітників та їх робочого часу.
Для проведення аналізу ефективності використання трудових ресурсів необхідно виконати наступні завдання аналізу:
встановлення рівня продуктивності праці по структурних підрозділах, трудомісткості і рентабельності праці;
зіставлення отриманих показників з показниками попередніх періодів;
визначення екстенсивних та інтенсивних факторів росту продуктивності праці;
оцінка факторів, що впливають на зростання продуктивності праці;
виявлення резервів подальшого росту продуктивності праці і їх вплив на динаміку випуску продукції [16].
Ефективність використання трудових ресурсів характеризується в першу чергу показниками продуктивності праці. Для оцінки рівня інтенсивності використання трудових ресурсів застосовується система узагальнюючих, приватних та допоміжних показників продуктивності праці.
