ічної ролі держави. Можливість залучення фінансових ресурсів для нових інвестицій, здійснюваних великими фінансовими інститутами для підтримки урядових програм, стала залежати від того, наскільки життєздатним виявиться проект, оцінка ефективності якого здійснювалася з використанням підходів інноваційного менеджменту. Інноваційний менеджмент став виступати засобом здійснення контролю над інвестиціями в громадський сектор, підприємства якого повинні були показати здатність забезпечити, принаймні, мінімальну віддачу для економіки. [22]
Ефективне використання інновацій стало вимагати формування інноваційної стратегії і детальної розробки інновацінного процесу. Таким чином, управління інноваційною діяльністю визначається наявними інноваціннимі ресурсами, типом іноваційних розробок, внутріфірмовими, ораслевимі і макроекономічними умовами [21].
4. Розвиток інноваційного менеджменту в кінці XX століття і його сучасний стан
інноваційний менеджмент науковий дисципліна
Для інноваційного менеджменту характерно еволюційний розвиток основних теоретичних положень і концепцій. Можна виділити чотири відносно самостійних етапи розвитку інноваційного менеджменту: факторний підхід, функціональнаяконцепція, системний і ситуаційний підходи [20].
Факторний підхід передбачає розгляд науки і техніки як одних з найважливіших засобів розвитку економічного потенціалу країни і чинників формування матеріально-технічної бази організації, розробки оціночних критеріїв для кожної складової розвитку виробничого потенціалу підприємства. Даний підхід припускав вироблення критеріїв оцінки для кожної складової і використання переважно екстенсивних важелів розвитку, пов'язаних з кількісним расшіреніемнаучно-технічної сфери. Для факторного підходу підходу характерна поява глибоких досліджень і практичних розробок в галузі науково-технічного потенціалу, його оцінки та прогнозування. В області моделювання для управління інноваційними процесами переважали статистичні факторні моделі, побудовані на основі кореляційних і регресійних залежностей. Набули поширення нормативні методи планування, засновані на ретельно обґрунтованих розрахунках трудомісткості, матеріаломісткості фондомісткості інновацій.
Функціональна концепція розглядає інноваційний менеджмент як сукупність управлінських функцій і процесів прийняття управлінських рішень. Існують різні класифікації функцій управлення інноваціями, засновані на різних принципах. При цьому під функцією управління розуміються відносно самостійні напрямки управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати певні управляючі на інноваційний процес, планування, організацію та контроль інновацій, а також на прогнозування. Функціональна концепція грунтується на раціональному поділі праці в управлінні інноваціями, спеціалізації управлінських ланок та оптимізації кожного прийнятого управлінського рішення. Для функціональної концепції характерно детальне регламентування процедурних аспектів управління інноваціями на основі спеціальних положень про відділи і служби, посадових інструкцій, делегування повноважень та обов'язків. В рамках даного етапу найбільший розвиток отримало економіко-математичне моделювання процесів прийняття рішень. У практиці управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами широко використовувалися оптимізаційні моделі формування тематичних планів організацій, календарного планування робіт, в тому числі мережні методи планування, моделі оптимізації організаційних структур. Як правило ці моделі не мали системного характеру і дозволяли знаходити локальні оптимізаційні рішення для окремої функції управління інноваціями.
Системний підхід до інноваційного менеджменту передбачає розгляд організації як складної системи, що складається із сукупності взаємообумовлених елементів, орієнтованих на досягнення певних цілей розвитку з урахуванням його ендогенних (внутрішніх) і екзогенних (зовнішніх) факторів. Системний підхід дозволяє учітиватьивать безліч факторів впливають на управлінське рішення і рассмотріать їх у взаємному зв'язку із зовнішніми і внутрішніми тенденціями розвитку інноваційного середовища.
Актуальність економічних та управлінських проблем зросла в восьмидесятих і 90-ті роки XX століття. У цей період виникає потреба систематизації поглядів на інноваційний процес.
В кінці 1990-х рр., на тлі кризових явищ світової економіки, найстійкішою стала інноваційна складова економічного середовища. При цьому інноваційна складова являє собою не нові наукові відкриття або технології, вона полягає в зростаючій ролі інноваційної галузі економіки, яка сприяє збільшенню числа з'являються інновацій, що задовольняють потреби суспільства.
Сучасна ситуація в інноваційній сфері вимагає кордінально змін поглядів на інноваційний...
