складнішій об'єкт управління, тім більш значний роль у формуванні его Структури відіграють принципи управління, Яким вона винна ВІДПОВІДАТИ.
У Теорії управління загальновізнанім є «золоте правило», Сутність которого така: самою Важлива здатністю керівника є Отримання результатів через своих працівніків. У того Ступені, в якому ВІН вміло передает свои повноваження Виконавцю, ВІН Ефективний Керує. Чім более и Частіше керівник застосовує цею метод, тім більш оптимальною віявляється и організація виконан загаль.
делегування повноважень Працівникам псіхологічно предполагает єдність довіри и вімоглівості - базовий принцип, Який «працює» на організацію «комунікатівного простору»: довіряючі, начальник надає Працівникам можлівість максимально вікорістаті їх досвід, знання и здатності у віконанні Завдання, а вімагаючі, ВІН підвіщує відповідальність працівніків за їх якість, ОБСЯГИ и Терміни.
Таким чином, чіткій и обґрунтований Розподіл обов'язків, прав и відповідальності - найважлівіша Передумови ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ керівника.
делегування - Поняття, что Обслуговує теорію управління. Колі у людини є лишь одна варіант Вибори, вон Здійснює цею вибір сама. При двох альтернативах Вибори растет Кількість імовірніх помилковості РІШЕНЬ. При n-кратній альтернатіві у людей вінікає так много варіантів Вибори, что смороду НЕ могут Ефективний прійматі решение. Смороду бажають, за Вислова Е.Тоффлера, абі решение прийомів іншімі, а смороду Їм підкоряться. Делегування - це передача завдання та повноважень особі, яка пріймає на собі відповідальність за їх виконан. Делегування - це засіб, за помощью которого керівник розподіляє среди співпрацівніків Завдання, виконан котрую необхідне для Досягнення цілей организации.
делегування лінійніх повноважень и ланцюг команд, Який Завдяк цьом вінікає, відіграють основну роль у процессе коордінації ДІЯЛЬНОСТІ организации. Перш за все лінійні повноваження «персоналізують» и спрощують взаємостосункі підлеглих та їх начальніків. Підлеглій, Який получил повноваження, бере на себе особисту відповідальність за завдання та відповідає перед тією ЛЮДИНОЮ, яка делегує Йому повноваження, за успішне его виконан.
делегування повноважень базується на засідках: єдіноначальності; обмеження норм керівніцтва; закріпленої відповідальності; відповідності прав обов'язкам; звітності по відхіленням; передачі відповідальності за роботу на найніжчій рівень.
Важлива пам'ятати, что делегування реалізується лишь у випадка Прийняття повноважень, сама ж відповідальність НЕ может буті делегована.
Відповідальність - це зобов'язання Виконувати поставлені завдання та ВІДПОВІДАТИ за їх решение. Реалізація принципу делегування повноважень має Такі Преимущества:
підвіщується и поліпшується якість управлінськіх РІШЕНЬ, оскількі їх пріймають ті работники, что мают найбільшу компетентність, більш повну и достовірну інформацію;
у підлеглих розвіваються ініціатива, підпріємлівість, бажання самостійно и творчо працювати;
керівник звільняється від виконан другорядніх, побічніх робіт;
розшірюється ОБСЯГИ функцій и Завдання, что Виконує організація.
Делегуючі свои повноваження, керівник має право Вимагати більшої самостійності підлеглих. Зокрема, смороду повінні мати право самостійно аналізуваті ї оцінюваті Чинник, что вплівають на реалізацію їхніх функцій, виконан Завдання и доручень, передбачаті Наслідки своих РІШЕНЬ и Дій та ВІДПОВІДАТИ на них и вібіраті шляхи ї засоби для Досягнення поставленої мети.
Список використаних джерел
1. Анікін Б.А. Вищий менеджмент для керівника.- Учеб. посібник. М .: Инфра-М, 2000. - 136 с.
2. Бандурка AM, Бочарова С. П., Землянскоя Є. В. Психологія управління.
3. Баєва О.В., Новальська Н.І., Ангелова В.І. Практичні аспекти менеджменту: Навч.-практ. посібник, К .: МАУП, 2006.
4. Бодді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту/Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- Пер. з англ.- СПб: Питер, 1999.
5. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент: Підручник.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Навчальний посібник.- М .: ИНФРА-М, 1999.
7. Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/Наук.ред.
. Дафт Р.Л. Менеджмент=Management.- СПб: Питер, 2000.
9. Друкер П.Ф. Завдання менеджменту в ХХІ столітті./Пер. з англ .: Уч. сел.- М .: Вільямс, 2000. - 272 с.
10. Друкер П.Ф. Ефективне управління. Економічні завдання та оптимальні рішення.- М .: Фаир-Пресс, 1998.
...
