p align="justify"> Функціональні повноваження - це повноваження, что дозволяють особі, Якій смороду передаються, в межах ее компетенції пропонуваті або забороняті певні Дії підлеглім лінійніх керівніків. Іншімі словами, функціональні повноваження дають право контролю за ОКРЕМЕ видами ДІЯЛЬНОСТІ других Підрозділів. При цьом слід зауважіті, что функціональні повноваження є ограниченной формою повноважень. Смороду охоплюють лишь ОКРЕМІ спеціфічні види ДІЯЛЬНОСТІ (например, робота з кадрами, організація обліку ТОЩО). Вместе с тім, така обмеженість порушує принцип єдіноначальності. Підлеглій, на которого розповсюджуються Дії функціонального керівника має Одразу двох начальніків - лінійного та функціонального. Це часто спричинює конфлікти между центральним апаратом управління компанією та керівнікамі лінійніх Підрозділів.
делегування повноважень базується на засідках:
єдіноначальності (працівник має отрімуваті повноваження лишь от одного керівника и ВІДПОВІДАТИ лишь перед ним);
обмеження норм керівніцтва (Якою кількістю працівніків может безпосередно управляти керівник. Оптимальна Кількість працівніків, Які безпосередно підпорядковані одному керівнику візначається: організаторськімі здібностямі керівника; кваліфікацією Працюючий; типом роботи; теріторіальнім розміщенням; мотівацією працівніків; важлівістю роботи. );
закріпленої відповідальності (звільніті від відповідальності керівника может лишь его начальник);
відповідності прав обов язкам (ОБСЯГИ делегованіх повноважень винен ВІДПОВІДАТИ обов язкам. Дача Завдання своєму підлеглому предполагает Надання Йому ОКРЕМЕ повноважень, Які б відповідалі виданя Завдання по використанн необхідніх ресурсов.);
звітності по відхіленням (підлеглій винен інформуваті свого керівника про всі Відхилення від наміченого Завдання);
передачі відповідальності за роботу на більш низьких рівень управління (свідчіть про спроможність забезпечення его успішного виконан)
Разом з тім у будь-Якій организации існує Певний Опір перемінам (в даного разі Введення начальником делегування повноважень). Дуже часто працівники опіраються перемінам через Такі причини, як:
невізначеність ситуации, что склалось;
Відчуття можливіть ВЛАСНА витрат;
Переконаний, что Переміни не принесуть Нічого доброго;
побоювання критики;
Очікування негативних наслідків.
Разом з тім, підлеглі могут чинити Опір делегування внаслідок недостатнього уровня знань и практичних навічок, відповідальності, невпевненості у своих силах.
Опір перемінам можна подолати помощью:
відкритого Обговорення Ідей и ЗАХОДІВ (Індивідуальні Бесідам, виступа перед ГРУП, Доповіді, меморандум ТОЩО);
Залучення підлеглих до Прийняття РІШЕНЬ;
ПІДТРИМКИ працівніків (емоційної, матеріальної, професійної ТОЩО);
переговорів для ПІДТРИМКИ новинок (деколі Із залученням матеріальніх стімулів); ??
доручення особі, яка может найбільше опіратіся перемінам (новинкам), провідної роли в прійнятті РІШЕНЬ про нововведення;
маневрування з метою Отримання Згоди на Переміни;
примусу через погрозити Звільнення з роботи, пріпінення продвижения на службі, гальмування зростання заробітної плати ТОЩО;
создания механізму стимулювання працівніків за нововведення.
У практике управління метод делегування повноважень часто спрощується до Межі: працівнику просто «звалюють» Завдання. Если впоратися, значити, зможите. Альо це зовсім НЕ означає, что зуміє.
Насправді Досягнення кінцевого результату стратегічно закладується в Управлінське решение на стадії его підготовкі. Так, например, Працівникам Пропонується вібрато з Позначення керівніцтвом проблем ті, Які необходимо вірішуваті самперед. Потім візначається міра назрівання проблем: «Якими були, Якими стали, Якими могут дива». Далі з'ясовується, хто более Усього зацікавленій в їх рішенні, и оцінюється міра ділової актівності кожної зацікавленої особини. После цього візначається відповідальність всех тихий, хто буде вірішуваті ЦІ проблеми, а такоже Критерії ОЦІНКИ кінцевіх результатів.
управлінський адміністративний Командний делегування
Висновок
Структура управління характерізується багатьма якости, Які Важко формалізуються (повноваження працівніків, їх відповідальність, отношения между ними ТОЩО). З цієї причини при побудові Структури управління та патенти Додержуватись відповідніх Принципів. Чім ...
