ртовану команду, може бути спокійним, впевненим у майбутньому організації.
Принцип горизонтального співробітництва. У більшості процвітаючих організацій спостерігається тенденція передачі прав і відповідальності на низовий рівень управління. Менеджери цього рівня одержали можливість здійснювати свої функції при відсутності жорсткого контролю зверху. Однак для забезпечення в таких умовах адекватної інформаційної підтримки і координації робіт потрібна мережа горизонтальних зв'язків, що характеризуються високим ступенем складності. Звичайна вертикально орієнтована структура із сильними елементами бюрократизму погано справляється з цим завданням.
Принцип правової і соціальної захищеності. Цей принцип передбачає суворе дотримання і виконання Конституції РФ, законів і заснованих на них інших правових актів. Він також передбачає знання менеджерами, підприємцями, працівниками кадрових служб норм адміністративного, цивільного, трудового, господарського, кримінального та інших галузей права. Неналежна правова підготовка керівників може негативно позначитися на забезпеченні захисту прав співробітників, привести до конфліктів з ними в процесі операцій по найму і звільненню і в інших ситуаціях.
Розглянемо приватні принципи, які можуть застосовуватися переважно в умовах конкретних ситуацій. До цієї групи можна віднести наступні основні принципи: облік довгострокової перспективи організації; інтеграція і згуртованість колективу; участь співробітників у прийнятті рішень; опора на професійне ядро ??кадрового потенціалу; дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих співробітників; співпраця з профспілками і громадськістю.
Принцип обліку довгострокової перспективи організації. Реалізація вимог цього принципу передбачає здійснення стратегічного прогнозування і планування розвитку організації. Стратегічний прогноз повинен дати відповіді на питання: скільки працівників, якої кваліфікації, коли і на яких етапах і за яких обставин будуть використані? Які робочі місця будуть скорочені, чи будуть створені нові й у якій кількості, чи виникне необхідність у скороченні персоналу, в його перенавчанні, перепідготовці, профорієнтації? Яких витрат зажадають передбачувані кадрові зміни?
Стратегічне прогнозування і планування будуть ефективними, якщо включити їх у загальну систему прогнозування і планування розвитку організації.
Керівництво персоналом як функція управління покликана поєднувати, координувати, взаємопов'язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. Досягається це реалізацією принципів роботи з персоналом, їх взаимодейств?? ем.
Під принципом розуміється наукове початок (підстава, правило), яка при вирішенні треба враховувати або дотримуватися (таблиця 3).
Таблиця 3 - Загальні принципи роботи з персоналом
Назва прінціпаСодержаніе прінціпаЕффектівностьПредполагает найбільш ефективну і економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю випущеної продукції, підвищення ефективності виробництва. У випадку, якщо після заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, то вони повинні перекриватися ефектом від виробничої деятельностіПрогрессівностьСоответствіе системи управління персоналом передовим закордонним і вітчизняним аналогамПерспектівностьПрі формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку організацііКомплексностьПрі формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, впливають на систему управління (зв'язку з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління і т.д.), і охоплювати всі сфери роботи з персоналомОператівностьСвоевременное прийняття рішень по аналізу і удосконаленню системи управління персоналом, що попереджають або оперативно усувають отклоненіяОптімальностьМноговаріантная опрацювання пропозицій щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов проізводстваПростотаЧем простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, це виключає спрощення системи управління персоналом на шкоду проізводствуНаучностьРазработка заходів щодо формування системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління та з урахуванням зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових условіяхІерархічностьВ будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом повинно забезпечуватися ієрархічна взаємодія між ланками управління ( структурними підрозділами або окремими керівниками), принциповою характеристикою якого є несиметрична передача інформації вниз (дезагрегірованіе, деталізація) і вгору (агрегування) за системою управленіяАвтономностьВ будь-яких г...
