оризонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих руководітелейСогласованностьВзаімодействія між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі повинні бути в цілому узгоджені з основними цілями організації та синхронізовані в временіКомфортностьСістема управління персоналом повинна забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації рішень людиною. Наприклад, вибіркова друк даних, різноманітність обробки, спеціальне оформлення документів з виділенням істотної інформації, їх зовнішній вигляд, виняток зайвої роботи при заповненні документів і т.д.Коллегіальность в управленііПрофессіонали-менеджери працюють в тісному контакті один з одним і зв'язані узами співробітництва і взаємозалежності , складаючи управлінський штат
Принцип інтеграції та згуртованості колективу. Реалізація цього принципу можлива при вихованні колективу в дусі корпоративної, солідарної відповідальності і розуміння того факту, що особиста доля кожного залежить від виживання організації, від правильно обраної стратегії розвитку. При її реорганізації не слід захоплюватися механічним скороченням робочих місць, згортати програми з навчання персоналу і підвищення кваліфікації. Такого роду заходи можуть викликати в працівників стресові ситуації, невдоволення її керівництвом. Навпаки, необхідно робити все можливе, щоб співробітники прагнули до підвищення кваліфікації, до саморозвитку, готувалися до переорієнтації підприємства для виробництва нових видів продукції. Важливо підтримувати довірчі відносини співробітників з керівниками різних рівнів і шанобливе ставлення працівників один до одного, забезпечувати справедливу оплату праці.
Принцип участі співробітників у прийнятті рішень. У процвітаючих міжнародних компаніях багато важливих рішень приймаються на особливих засіданнях, відкритих для широкого кола працівників. Зазвичай всі, хто має відношення до виконання прийнятих рішень (а не тільки керуючі) бувають на засіданнях. Вони беруть участь в обговоренні передбачуваних варіантів рішень, висловлюють свої рекомендації і вносять пропозиції щодо вдосконалення того чи іншого варіанта. Така участь попереджає опір персоналу організаційним і технологічним нововведенням, сприяє не тільки взаєморозумінню менеджерів і рядових працівників, а й підвищує продуктивність праці.
Принцип опори на професійне ядро ??кадрового потенціалу. Ядро кадрового потенціалу являє собою сукупність здібностей працівників організації, які забезпечують їй стратегічну перевагу на ринках товарів, послуг і знань. Цінність цих переваг полягає в тому, що конкуренти виявляються нездатними виробляти аналогічні за якістю продукти і послуги чи запізнюються з впровадженням нововведень. Ці здібності властиві організаційній системі підприємства, а не окремим видатним працівникам. Вони служать довготривалої основою для розробки та прийняття стратегічно важливих рішень, що забезпечують еволюцію організаційної системи та її адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.
Принцип дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих співробітників. У процвітаючих міжнародних компаніях велику роль відводять збору інформації про те, що думають їхні співробітники про бізнес, про зміст діяльності керівної ланки менеджерів, умов та оплати праці співробітників, про дотримання принципів трудової етики, про перспективи людських ресурсів raquo ;, про залучення персоналу в вирішення корпоративних завдань та ін.
Принципи співробітництва з профспілками та громадськістю. На думку зарубіжних дослідників, роль профспілок у країнах з розвиненою ринковою економікою буде поступово знижуватися. Це пов'язано зі змінами в ряді корпорацій політики щодо заробітної плати. Профспілки навряд чи зможуть домогтися єдиних ставок заробітної плати. У японських корпораціях профспілки, наприклад, часто інтегровані в інститути корпорації і являють своєрідні відділи соціальної роботи в рамках керівництва. Але скидати їх з рахунків не можна. Особливо це відноситься до Росії, де профспілки і виконують функції захисту економічних інтересів співробітників, і активно домагаються дотримання їх законних прав у галузі трудових відносин. Тому менеджерам і підприємцям необхідно активно співпрацювати з профспілками, домагатися встановлення партнерських відносин, строго виконувати укладені угоди, більше того, при виникненні виробничих конфліктів використовувати їх можливості і авторитет.
1.3 Кадрова політика організації
В умовах кризи кадрова політика трансформується, що пов'язано з обмеженістю фінансових коштів, неминучістю організаційних перетворень і згортання низки соціальних програм,...
