чний підхід, моральність, законність, демократизм, наступність і змінюваність.
У якості специфічних принципів, що визначають управління кадровим потенціалом у господарських організаціях, можна віднести принципи оптимізації кадрового потенціалу підприємства; принципи формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства; принцип комплементарності управлінських ролей на підприємстві.
Групу специфічних принципів можна розділити на дві підгрупи.
У першу підгрупу включені принципи, що відносяться до переконань, які створюють довіру між працівниками; розділяються працівниками етичні цінності; політику повної зайнятості; підвищення різноманітності роботи; особисте стимулювання; розвиток неспеціалізованої кар'єри; особиста (на основі консенсусу) участь у прийнятті рішень; неявний (встановлення системи цінностей) контроль замість явного (заснованого на цифрових показниках) контролю; розвиток всебічної культури; холістичний підхід до оцінки працівників.
Друга підгрупа отримала офіційне визнання і активне застосування в найбільшої корпорації світу IBM. У цю підгрупу включені десять передових принципів :
? сильну (офіційно визнану) віру в індивідуалізм (повага до особистості);
? роботу з кадрами, що дозволяє здійснити на практиці цю віру;
? єдиний статус всіх працівників;
? запрошення на роботу в компанію фахівців найвищого класу;
? тривале навчання працівників, особливо вищих керівників;
? делегування максимально покладеної відповідальності на найнижчі рівні управління;
? навмисні обмеження, що накладаються на діяльність лінійних керівників;
? заохочення розбіжностей;
? розвиток горизонтальних зв'язків;
? институциализацию змін.
Що стосується групи приватних принципів, то ряд дослідників до них відносить принципи діяльності кадрових служб щодо добору, розстановки, селекції, підготовки та перепідготовки персоналу.
Принцип системності. Управління персоналом припускає, що лінійні керівники, фахівці, працівники кадрових служб розглядають людський ресурс організації як цілісну, взаємопов'язану динамічну систему, що охоплює всі категорії працівників і тісно пов'язану з зовнішнім середовищем організації.
Системний характер управління персоналом передбачає скоординований підхід до всіх напрямків формування та регулювання людського капіталу організації: набору, добору, розстановки керівних кадрів, їх підготовці та перепідготовці, селекції та працевлаштування.
Принцип рівних можливостей відображає об'єктивні тенденції, що відбуваються в соціально-політичному та економічному житті російського суспільства. У період панування адміністративно-командної системи декларувався пріоритет класового підходу при відборі і розстановці управлінських кадрів. Стверджувалося, що найбільш гідними представниками на керівні посади є робітники від верстата і селяни, які безпосередньо працюють на колгоспних нивах. Такий підхід, безумовно, ставив у нерівне становище представників з інших соціальних груп населення (правда, на практиці частка представників інтелігенції і службовців серед апарату управління підприємств значно перевищувала частку вихідців з робітників).
Принцип поваги людини і її гідності. Цей принцип є основою завоювання довіри людей, настільки необхідної для досягнення організацією успіху. Його зміст включає: максимальний розвиток ініціативи, талантів, професійних навичок: вміння знайти себе в новій обстановці; заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску; створення можливостей для творчого зростання, забезпечення таких умов, коли голос кожного буде почутий; захист прав, гідності, гарантії особистої безпеки. Це? спосіб мислення керівництва, при якому потреби й інтереси співробітників стоять на першому місці серед пріоритетів організації.
Принцип командної єдності. Команда? це ретельно підібраний професійний, самоврядний колектив, повною мірою розділяє основні цілі та цінності організації, який виступає як єдине ціле. Всі члени команди мають рівні умови, несуть колективну відповідальність за результати діяльності команди, планують діяльність з урахуванням плану роботи кожного члена команди. Функції кожного члена команди досить гнучкі і, як правило, уточнюються в процесі управління з урахуванням ситуації, що складається. У той же час співробітники команди зберігають свою самостійність і самобутність. Управління командою здійснюється м'якими, диригентськими методами з урахуванням дотримання інтересів і потреб членів команди. Менеджер, що сформував таку згу...
