рацівників бюджетної сфери накладає відбиток на організацію, заробітну плату, регулювання грошового утримання. Специфіка оплати праці в галузях бюджетної сфери обумовлена ??тим, що джерела оплати формуються за рахунок федерального, регіонального та місцевого бюджетів. Централізоване регулювання заробітної плати повинно не тільки передбачати ефективне використання бюджетних коштів, а й забезпечувати міжгалузеве єдність в оплаті рівноскладовим праці керівників, спеціалістів і робітників наскрізних професій. Регулювання заробітної плати в бюджетній сфері має здійснюватися урахуванням ставок оплати праці. Тому, щоб зберегти висококваліфікованих фахівців, не можна допускати значного розриву в рівнях оплати праці в бюджетній і позабюджетної сферах діяльності. Важливо використовувати систему стимулюючих доплат та преміювання працівників, яка спонукала б їх найбільш повно використовувати свій потенціал [15].
Для комплексної оцінки організації управлінської праці використовується інтегральний показник, що розраховується на основі приватних аналітичних коефіцієнтів, до яких відносять:
. Коефіцієнт екстенсивного використання робочого часу:
До е=1 - tn/T заг, (16)
де: tn - сумарні втрати робочого часу, протягом аналізованого періоду, хв .;
T заг - загальна тривалість робочого часу, хв.
. Коефіцієнт виконання посадових обов'язків:
До д. о. =Т д. О./Т заг, (17)
де: Т Д.О.- Час виконання обов'язків, передбачених посадовою інструкцією, хв.
. Коефіцієнт регламентації праці працівників апарату управління:
К р. т.=n дн/N заг (1 - H ор), (18)
де: n дн - кількість працівників, які мають затверджені посадові інструкції, чол .;
N заг - загальна кількість працівників апарату управління, чол .;
Н ор - питома вага невластивих функцій;
Н ор=t нір/Т заг, (19)
де: t нор - загальні витрати часу на виконання роботи, що не відповідає посаді, кваліфікації та досвіду роботи, хв.
. Коефіцієнт плановості:
До пл=n п.р./N заг, (20)
де: n п.р.- Кількість управлінських працівників, які мають індивідуальні плани, плани-графіки роботи.
. Коефіцієнт стабільності кадрів:
До стаб=1 - N ув/N ср, (21)
де: N ув - кількість управлінських працівників, які звільнилися за звітний період, чол .;
N ср - середньооблікова чисельність працівників, чол.
. Коефіцієнт трудової дисципліни:
До дисц=1 - Д п/Д заг, (22)
де: Д п - кількість втрачених людино-днів в результаті прогулів та інших порушень;
Д заг - загальна кількість людино-днів.
. Оснащеність управлінської праці:
До орг=С ф орг/С п орг, (23)
де: С ф орг - фактична вартість оргтехніки, яка припадає на одного управлінського працівника, тис. руб .;
З п орг - нормативна вартість оргтехніки (= 4,5 - 5,0 тис. руб.).
. Коефіцієнт забезпеченості службової площею:
До площ=S ф/S н, (24)
де: S ф - фактична забезпеченість одного управлінського працівника службової площею, м 2;
S н - нормативна забезпеченість одного управлінського працівника службової площею, (S н=7,5м 2).
. Загальний показник рівня ефективності організації управлінської праці:
n
? До I
I=1 (25)
К=
n
де: n - кількість коефіцієнтів, розрахованих для даного апарату управління;
До I - значення i-того приватного показника оцінки рівня організації праці управлінців.
.4 Оцінка ефективності управління персоналом
Сучасна система управління персоналом, заснована на ефективному використанні обмежених економічних ресурсів, передбачає систематичний аналіз і оцінку трудових досягнень персоналу [7].
Оцінка - це діяльність уповноважених на її здійснення осіб, за визначенням ступеня придатності тієї чи іншої людини до виконання покладених на нього обов'язків, досягнутих успіхів, ступеня вираженості необхідних для роботи якостей...
