працю, нагрудні знаки, підвищення в посаді та ін.
Гостребованія можуть включати - пенсійне забезпечення, оплата навчальних, чергових відпусток. Оплата відпусток через хворобу, по догляду за дітьми і т.д.
Основними методами корпоративного обслуговування можуть бути - медична страховка, службовий автомобіль, знижки на товари власного виробництва. Додаткова оплата за харчування, оплата мобільного телефону, надання гуртожитку, кредити під пільгові відсотки, диспансеризація та ін.
Трудовий кодекс Російської Федерації в ст. 41 передбачає включення перерахованих вигод працюють в колективний договір, який являє собою правовий акт, що регулює соціально-трудові відносини в організації та укладається працівниками і роботодавцем в особі їхніх представників.
За даними опитування керівників промислових підприємств, проведеного Центром досліджень ринку праці Інституту економіки РАН, 15% вважають своїм обов'язком забезпечити соціальні потреби своїх працівників, 14% використовують соціальну політику як інструмент залучення кваліфікованих фахівців і тільки 2% керівників показали, що отримують прибуток із своїх соціальних об'єктів. 11% вважають найбільш важливим мати у своєму розпорядженні будинки відпочинку, 11% - медичні установи.
На додаток до сказаного, необхідно додати, що на практиці система методів управління постійно змінюється. Наприклад, при переході від адміністративно-командної системи до ринкової, отримали розвиток економічні методи управління. У результаті демократизації суспільства значно зросла роль людського фактора, тобто великий розвиток отримали соціально-психологічні методи управління.
І ще хотілося звернути увагу на наступний момент. На практиці використовуються методи управління є комплексними, тобто вони враховують одночасно економічний інтерес, моральне і матеріальне стимулювання, соціально-психологічні чинники.
У цих умовах менеджери всіх рівнів повинні вміти володіти комплексом методів управління, робити правильний вибір і використовувати у своїй роботі тільки ті методи, які, на їхню думку, в даних конкретних умовах є найбільш ефективними.
1.3 Розвиток системи принципів менеджменту на сучасному етапі
Що ставить під загрозу подальше благополуччя великих компаній? Як змінити принципи та методи управління, щоб компанії відповідали вимогам майбутнього?
На ці питання намагалися знайти відповіді 35 теоретиків і практиків менеджменту. На організовану The Management Lab за підтримки McKinsey amp; Company дводенну конференцію приїхали досвідчені викладачі та заслужені вчені, ідеологи менеджменту «нової ери», прогресивні генеральні директори та венчурні капіталісти.
Головне завдання сучасного менеджменту - олюднити організації, щоб вони були під стать працюючим в них людям. А адже люди володіють приголомшливою здатністю адаптуватися: щодня вони перетинають континенти, щоб отримати нову роботу, знову сідають за парти і здобувають нові знання, в зрілому віці змінюють професію. Люди винахідливі: мільйони щодня роблять записи в блогах, придумують нові рецепти, складають вірші, перебудовують свої будинки. Багато трудяться на громадській ниві. Згадайте своїх знайомих, які з власної волі роблять щось для шкіл, де навчаються їхні діти, допомагають місцевим лікарням, купують продукти для сусідів. Прикро, що методи менеджменту найчастіше позбавляють организації тих самих якостей, які роблять нас людьми: життєвої сили, винахідливості і відчуття духовної спорідненості. Створення справді людяних організацій - те, що перш компанії відносили тільки до далекої від них духовній сфері, стало питанням їх виживання.
Основоположники менеджменту перетворювали вільнодумних, незговірливих людей на слухняних, готових вивернутися навиворіт співробітників. Вони діяли всупереч людській природі.
Спочатку управління було спрямовано на вирішення двох завдань - ефективність і масштаб виробництва, щоб працівники виконували ретельно і з потрібною продуктивністю монотонні дії, і щоб їх робота була організована таким чином, щоб випускати якомога більше продукції.
Вирішувались ці завдання створенням ієрархічної структури, формулюванням послідовних цілей, чітким розподілом ролей, системою правил і процедур.
Сьогодні управлінці ставлять перед собою нові завдання. «Породжені мінливою і безжальної середовищем». Ось найнасущніші з них:
як в епоху стрімких змін створювати організації, які б не тільки добре працювали і досягали поставлених цілей, а й легко підлаштовувалися під нові умови і при цьому зберігали життєстійкість?
як в нинішньому світі організаціям розробляти і впр...
