ає спочатку міжрегіональної, а потім міжнародною. При цьому спостерігається трансформація організаційної структури в мережеву та подальший розвиток її базису від рівня внутрішньофірмових до міжфірмових зв'язків, внаслідок чого виникає мережева підприємницька структура.
Під мережевий підприємницькою структурою нами розуміється форма організації господарської діяльності, заснована на мережевій взаємодії учасників в процесі об'єднання специфічних інтересів, зусиль і ресурсів, спрямована на отримання вигоди і додаткової економічної ренти за рахунок зростання її гнучкості та адаптивності ( рис. 1.3.).
Огляд методичних особливостей і основ стратегічного управління свідчить, що в сучасних умовах розроблена достатня теоретико-методологічна база стосовно до підприємницьким структурам, однак проблеми управління мережевими структурами вивчені недостатньо.
Актуальність набувають питання вдосконалення методології стратегічного управління та розробки методичних основ даного процесу на різних етапах формування мережевої підприємницької структури.
Рис.1.3. Процес формування мережевої підприємницької структури
1.2 Стратегічне планування в комерційній компанії
Необхідність стратегічного планування як функції управління підприємством вперше була усвідомлена в період загального світової економічної кризи, коли стали очевидними слабкі сторони одних організацій і сильні сторони інших. У періоди кризи гранично загострюється конкурентна боротьба, в якій перемагають ті підприємства, які зуміли добитися великих конкурентних переваг. При неефективному управлінні підприємством марно витрачаються величезні ресурси без досягнення очікуваних результатів.
Якщо на Заході методи конкурентної боротьби і виживання підприємств в жорстких умовах ринкової економіки формувалися десятиліттями, то російський бізнес вступив в сферу ринкових відносин, не маючи ні практичного досвіду, ні надійної теоретичної бази. Тому в 90-і рр. російські підприємства працювали, орієнтуючись лише на вирішення оперативних завдань. Основна проблема полягала в тому, що в умовах господарської самостійності підприємств і нестабільності зовнішнього середовища неможливо обмежуватися тільки тактичними рішеннями без орієнтації на стратегічні плани. Незабаром керівники російського бізнесу усвідомили нагальну необхідність використання стратегічного планування. Окрім визнання актуальності стратегічного планування, важливо визначити оптимальний підхід до формування змісту стратегічного плану.
Стратегічне планування є відносно новим елементом в управлінні російськими підприємствами. Певною мірою практика довгострокового планування в СРСР полегшила російським підприємцям розуміння необхідності освоєння методів стратегічного планування та визначення структури стратегічного плану. Корисним виявилося також вивчення робіт зарубіжних авторів з теорії стратегічного планування, в яких представлені корисні рекомендації про планування розподілу ресурсів, про шляхи досягнення конкурентних переваг.
Стратегічне планування слід розуміти як комплекс рішень, прийнятих керівництвом підприємства з метою розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення цілей фі?? ми. Таким чином, стратегічне планування є інструментом, спрямованим на підвищення ефективності функціонування підприємства.
Стратегічне планування - це вид планування, який передбачає стратегічне бачення організації, формулювання добре продуманої і ретельно вивіреної місії, що виявляється в стратегічних цілях і конкретних завданнях для всіх підрозділів та працівників, які втілюються в життя у вигляді розроблених стратегій по основних (базовим) видам діяльності, пов'язаним з виробництвом або поданням товару або послуг, і функціональним або забезпечують видами (фінансовим, кадровим, науково-дослідним, маркетинговим та ін.), рис.1.4.
В результаті, стратегічний план являє собою сукупність узгоджених і взаємопов'язаних стратегій, що в корені відрізняє його від формальних довгострокових планів. Розроблюваний в умовах стратегічного управління план (стратегічний план) характеризується гнучкістю, здатністю оперативно реагувати на зміни всередині і поза медичної організації.
Ріс.1.4.Сістема стратегічного управління і стратегічне планування
Створення системи стратегічного управління вимагає також значної перебудови системи управління за багатьма напрямками, що включає, насамперед, ділові процеси (процедури управління), організаційні структури (розподіл повноважень), образ мислення і поведінку керівників і співробітників (переорієнтація з формального виконання доручень на досягнення стратегічних цілей) та ін.
Організаційно-структу...
