рні перетворення в умовах стратегічного управління націлені на реалізацію стратегій за рахунок кращої організації виробництва і підвищення ефективності управління, чому і повинна сприяти оптимальна організаційна структура, при корекції якої необхідно враховувати, що основні функції організації безпосередньо пов'язані з процесом перетворення зовнішніх ресурсів в продукцію та послуги, функції управління - зі створенням умов, найбільш відповідних виконання основних функцій та реалізації прийнятих стратегій, функції забезпечення - з підтриманням виробничої, комерційної та управлінської діяльності, націлених на ефективне функціонування та розвиток організації.
При створенні системи стратегічного управління потрібно провести зміни у роботі з колективом, що передбачає зміну кадрової роботи, яка повинна будуватися на сучасних принципах управління трудовими ресурсами.
Сутність управління трудовими ресурсами полягає в тому, що співробітники розглядаються як особливе надбання організації. З метою досягнення стратегічних цілей організації всіх співробітників необхідно розміщувати, мотивувати, розвивати разом з іншими ресурсами. Основною відмінністю є стратегічний підхід до управління людьми, що розкривається через поняття кадрової політики.
В основі технології управління трудовими (кадровими) ресурсами лежить принцип найбільш повного використання і подальшого розвитку трудового потенціалу кожного співробітника, який включає в себе: психофізіологічний потенціал - здібності і схильності людини, стан його здоров'я, працездатність, витривалість , тип нервової системи і т.п .; кваліфікаційний потенціал - обсяг, глибину і різнобічність загальних і спеціальних знань, трудових навичок і вмінь, що обумовлює здатність працівника до праці певного змісту і складності; соціально-особистісний потенціал - рівень громадянської свідомості та соціальної зрілості, ступінь освоєння працівником норм ставлення до праці, а також ціннісні орієнтації, інтереси, потреби і запити в сфері праці, виходячи з ієрархії потреб людини.
Розвиток кадрового потенціалу, в першу чергу, передбачає планування і здійснення підготовки фахівців з урахуванням потреби розвитку організації. При організації системи додаткової освіти адміністрація повинна віддавати перевагу сучасному підходу до освіти, мета якого не навчити працівника діяти в конкретній ситуації, а навчити працівника самостійно і системно мислити, вирішувати складні завдання і комплексні проблеми, працювати в команді, самонавчатися.
Таким чином, вирішення завдань розвитку організації повинно бути спрямоване не тільки на оптимізацію використання наявних кадрових ресурсів, а й на зміну принципів роботи в колективах, формування кадрової політики на рівні кожного установи, розвитку систем підготовки фахівців і керівників. Зрозуміло, що перехід на сучасну модель управління людськими ресурсами в може бути здійснений за умови сутнісної реорганізації всієї системи управління економікою країни. Методи і технології моделі управління людськими ресурсами погано поєднуються з принципами бюрократичного управління, високим ступенем централізації влади, переважанням авторитарного стилю керівництва, підлеглим становищем працівників. Розвиток ринкових механізмів, підвищення самостійності організацій у поєднанні з розумним державним регулюванням, створення мотиваційних умов, що забезпечують ефективне використання та розвиток кадрового потенціалу, підвищення професійної самосвідомості працівників і престижу професії - все це може гарантувати придбання організацією конкурентних переваг за рахунок ефективного використання та інтенсивного розвитку кадрового потенціалу.
У відповідності з сучасними підходами, стратегічне управління має системою контролю, представленої різними механізмами, що забезпечують отримання очікуваних результатів, які включаються і використовуються як в залежності від етапу стратегічного управління, так і істотно розрізняються по цілях, глибину та охопленням. У системі контролю в рамках стратегічного управління можна виділити стратегічний моніторинг і аудит функціонування організації. Застосування моніторингу пов'язано, в першу чергу, з поточним контролем реалізації стратегічного плану, тобто відстеженням ступеня наближення організації до намічених цілей. Аудит - як внутрішній, так і зовнішній - використовується для інформаційного забезпечення розробки важливих стратегічних рішень щодо напрямів, цілей і стратегій на етапі стратегічного планування і на всіх інших етапах стратегічного управління, коли буде потрібна серйозна корекція наміченого курсу.
Особливе місце в системі стратегічного планування займає збалансована система показників, роль якої, по суті, полягає в інтеграції всіх форм обліку й контролю процесу функціонування і стратегічного розвитку організації і полягає в погоджуванні стратегічних ціле...
