ня дисциплінарних заходів неминуче викликатиме у учасника колективу страх і злість, формуючи негативну мотивацію до праці. Найчастіше виконавці побоюються здавати які-небудь питання керівнику-автократові, оскільки бояться почути на свою адресу безсторонні нарікання та зауваження.
На наш погляд, даний стиль управління малоефективний, хоча б тому, що людину буде неминуче супроводжувати відразу до праці, а також бажання його уникнути при першій же можливості, що з'явилася. Крім усього іншого, більшу частину співробітників безперервно доводиться тримати в страху, примушуючи самими різними, як правило, жорсткими методами, аж до покарань, безперервно контролювати їх дії, що загрожує надмірними витратами ресурсів організації.
Що стосується демократичного стилю, то безперечний його плюс полягає в тому, що він дозволяє членам колективу відчути свою причетність до вирішення виробничих завдань, а також дає можливість значною мірою проявляти ініціативу по широкому ряду питань. Організації, з домінуванням демократичного стилю управління, характеризуються досить високим рівнем децентралізації повноважень, за активної участі співробітників у прийнятті рішень. Демократично орієнтований керівник намагатиметься зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, уникати нав'язування їм своєї волі, залучаючи до безпосередній процес прийняття рішень, надаючи свободу формулювання власних цілей, в контексті основних цілей організації. Свої відносини з підлеглими демократичний керівник будуватиме на повазі до особистості кожного працівника, а також на довірі, не боятиметься делегувати частину своїх повноважень. Серед стимулюючих заходів при даній моделі управління переважатиме заохочення, оскільки покарання в даному випадку використовується тільки у виняткових випадках. Більшість співробітників в цілому будуть задоволені даним стилем менеджменту, що проявляється, як правило, в добровільному наданні своєму начальнику посильної допомоги. Загальновизнано, що подібний стиль керівництва буде, як правило, сприяти підвищенню продуктивності учасників колективу, давати простір розкриттю творчого потенціалу людей, підвищує їх задоволеність працею і своїм статусом в соціальній ієрархії. Застосування демократичного стилю управління знижує травми, прогули, плинність кадрів, створює сприятливу психологічну атмосферу в колективі, покращуючи взаємини по відношенню до колег, а також до керівника.
Суть ліберального стилю полягає в тому, що керівник перед виконавцями ставить завдання, створюючи належні, найбільш сприятливі організаційні умови для роботи (забезпечуючи колег інформацією, заохочуючи і навчаючи). Функції керівника-ліберала обмежені, оскільки зводяться лише до визначення загальних правил і меж відповідальності, сам же при цьому менеджер відходить на другий план, за собою залишаючи функції арбітра, консультанта, експерта, лише оцінює досягнуті результати.
При ліберальному стилі управління, підлеглі, урятовані від тотального контролю, має право самостійно приймати необхідні рішення і шукати, в рамках наданих їм повноважень, найбільш оптимальні шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє підлеглим максимально виразити самих себе, приносячи задоволення і формуючи в колективі найбільш сприятливий морально-психологічний клімат, пронизаний атмосферою взаємної довіри, яка сприятиме добровільному прийняттю на себе підвищених зобов'язань.
З цього випливає, що при ліберальному стилі управління примус поступається дорогу переконання, тотальний контроль - довірі, а підпорядкування - кооперації. Таке м'яке управління має спрямованість на створення керованої автономії raquo ;, полегшує природне застосування нових методів керівництва.
Таким чином, якщо розглянути те, як різні стилі керівництва впливають на морально-психологічний клімат в організації, напрошується висновок про те, що раціональний менеджер буде всіляко намагатися підтримувати розумний баланс влади, використовуючи той чи інший стиль управління залежно від ситуації, що склалася. Використовувана керівником влада не повинна бути надмірною, а скоріше достатньої і необхідної для досягнення цілей, щоб не провокувати підлеглих на який прояв непокори.
1.4 Проблема вибору оптимального стилю керівництва в організації
В останні роки значною мірою збільшилася кількість різних фірм, якісне зростання яких також помітно збільшився. У цьому зв'язку наростає необхідність ефективного управління людськими ресурсами. Сучасному керівнику слід вміти здійснювати фінансово-господарську діяльність, організовуючи дії персоналу і направляючи їх у потрібне русло.
Уміння керувати є невід'ємною властивістю людини, даними не кожному при народженні. Тим не менш, його можна розвинути протягом життя, придбати все нові навички та знання, переосм...
