омити про результати оцінки. Для цього керівник повинен постаратися дати працівникові можливість розслабитися і підкреслити, що дана бесіда є не дисциплінарним заходом, а зустріччю з метою обговорення минулої роботи для того, щоб дати рекомендації в майбутній. Починати бесіду треба з позитивних досягнень працівника, виклад недоліків слід розміщувати між двома позитивними результатами.
Багато керівників сучасних установ вже прийшли до висновку, що без проведення атестації й об'єктивної оцінки співробітників по всіх параметрах не добитися стабільної роботи і в кінцевому підсумку позитивних результатів як діяльності установи, так і кожного із співробітників.
Отже, у проведенні об'єктивної оцінки та атестації повинні бути зацікавлені всі, як керівники, так і співробітники.
СПИСОК
1. Наказ МВС РФ від 15 травня 2012 N 751" Про порядок присвоєння військовослужбовцям класної кваліфікації.
2.Положеніе про порядок отримання класної кваліфікації військовослужбовцями.
3.Беков Х.А., Оцінка персоналу управління (теорія і практика) -М .: МЦКП, 2002. - 364 с.
4.Веснін В.Р., Управління персоналом. Теорія і практика: Підручник - M .: КНОРУС, 2010. - 240с.
.Моргунов Є.Б. , Управління персоналом: дослідження, оцінка, навчання: Підручник - M .: Юрайт, 2011.- 561с.
.Меліхов Ю.Є., Малу П.А., Управління персоналом: портфель надійних технологій: Навчально-практичний посібник - M .: Дашков і К, 2009. - 344с.
.Борісова Є.В., Оцінка і атестація персоналу ..// Служба кадрів і персонал 2009. № 1. с. 82-85
.Борісова Е.Н., Оцінка і атестація персоналу .// Служба кадрів і персонал 2011. № 4. с. 90-94
.Іванов Ю.В. Атестація персоналу .// Управління персоналом 2010. № 6. с. 60-73
