асного розвитку економіки. Оптимізація системи формування, розподілу і використання персоналу є питанням особливої ??важливості. Вища ефективність виробництва досягається не при будь-яких, а при цілком певних пропорціях живої праці, що витрачається працівниками підприємств. Визначити та забезпечити ці пропорції є вищою теоретичної та практичної завданням. Тому питань раціоналізації й оптимізації структури та складу трудових ресурсів, визначення майбутніх зрушень структури працівників повинна приділятися все більша увага.
У цьому зв'язку посилюється необхідність наукового обґрунтування всіх розрахунків потреби підприємств у працівниках за всім групам і категоріям робочої сили. Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер [15].
Кількісна оцінка потреби в персоналі, покликана відповісти на питання скільки? raquo ;, грунтується на аналізі передбачуваної організаційної структури (рівні управління, кількість підрозділів, розподіл відповідальності), вимог технології виробництва (форма організації спільної діяльності виконавців), маркетингового плану (план введення в дію підприємства, поетапність розгортання виробництва), а також прогнозне зміна кількісних характеристик персоналу (з урахуванням, наприклад, зміни технології). При цьому, безумовно, важливою є інформація про кількість заповнених вакансій.
Якісна оцінка потреби в персоналі - спроба відповісти на питання кого? raquo ;. Це більш складний вид прогнозу, оскільки слідом за аналізом, аналогічним для цілей кількісної оцінки, повинні враховуватися ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички та вміння того персоналу, який необхідний організації. Особливу складність представляє оцінка потреби в управлінському персоналі. У цьому випадку необхідно врахувати, як мінімум, можливості персоналу визначати раціональні оперативні та стратегічні цілі функціонування підприємства та здійснювати формування оптимальних управлінських рішень, що забезпечують досягнення цих цілей [11].
Важливий момент в оцінці персоналу - розробка організаційного та фінансового планів укомплектування, що включають [28]:
- розробку програми заходів щодо залучення персоналу;
розробку або адаптацію методів оцінки кандидатів;
розрахунок фінансових витрат на залучення й оцінку персоналу;
реалізацію оціночних заходів;
розробку програм розвитку персоналу;
оцінку витрат на здійснення програм розвитку персоналу.
Але визначення кількісного та якісного складу персоналу має тісно ув'язуватися з усіма іншими елементами виробничого процесу так, щоб преодол?? ть існуючий односторонній, некомплексний підхід до проблеми формування трудових ресурсів.
Потрібно вдосконалення механізму формування раціонального за структурою і складом і оптимального за величиною персоналу підприємств в такому напрямку, щоб він сприяв розвитку сформованої структури трудових ресурсів, стимулював прогресивні зміни в цій структурі. Актуальність розгляду питання про вдосконалення механізму формування трудових ресурсів підприємств обумовлена ??теоретичними положеннями і сучасною практикою розвитку виробництва [31].
Трудові ресурси підприємств як за своєю чисельністю, структурою, так і професійно-кваліфікаційним складом складаються під впливом технічних, технологічних, організаційно-господарських, соціальних і демографічних факторів. Облік впливу кожної групи факторів на формування чисельності та складу трудових ресурсів підприємств видається дуже важливим для вдосконалення механізму формування цих ресурсів.
Технічні та технологічні чинники впливають на чисельність і склад працюючих через зміну обсягу виконуваних робіт і продуктивності праці. Група технологічних факторів пов'язана і з методами перетворення сил і предметів з метою створення споживчих вартостей, на виробництво яких було б витрачено мінімальну кількість живої і матеріалізованої праці. Зазначені зміни в кінцевому рахунку ведуть до економії витрат праці на виробництво продукції, а, отже, і зміні чисельності та складу працюючих [16].
Удосконалення розрахунків потреби підприємств у чисельності трудових ресурсів вимагає, насамперед, наукового обгрунтування процесу формування функціональної структури промислово-виробничого персоналу, заснованої на провідній ролі функціонального поділу праці в системі поділу праці на підприємстві. Багато авторів, досліджуючи зміни структури трудових ресурсів, розглядають її як певну сукупність, розвиток якої визначається тільки техніко-економічними факторами [14, 16, 20]. Деякі автори побіжно згадують організаційні чинники.
Питання раціонального формування ...
