ю слід укладати трудовий договір з кожним працівником, прийнятим на постійну роботу. Це допоможе уникнути суперечок з працівником з питань, урегульованих договором, а також розбіжності з податковими органами про правомірність віднесення на витрати тих чи інших виплат працівникам.
Індивідуальний підприємець, якщо він є роботодавцем, зобов'язаний оплачувати найманим працівникам всі передбачені законодавством платежі - заробітну плату, відпускні, за лікарняними листками і т.п., а також відраховувати до відповідних фондів всі податки і збори, повідомляти в податкову інспекцію необхідні дані про співробітників і т.д.
Крім того, індивідуальні підприємці - роботодавці видають локальні нормативні акти, що регулюють його відносини з трудовим колективом або окремими працівниками (колективний договір, положення про преміювання, посадові інструкції, накази про затвердження штатного розкладу, графік відпусток, правила внутрішнього трудового розпорядку та ін.), а також індивідуальні правові акти (накази про прийом на роботу, надання відпустки, звільнення та ін.).
1.3 Індивідуальний підприємець та особливості управління персоналом
Підприємництво має ряд відмінних властивостей, що визначають особливості управління. Серед них: гнучкість, швидка реакція на зміни, орієнтація на регіональний ринок (часто вони є основою збереження малих і середніх міст), простота структури, підприємницький дух, постійний пошук власної ринкової ніші.
До особливостей малого підприємництва, що впливає на зайнятість, відносяться:
здатність створювати більшу кількість робочих місць при менших витратах капіталу (невипадково більшу кількість малих підприємств і індивідуальних підприємців створюється у сфері послуг);
більш низьке технічне і, отже, органічне, будова функціонуючого капіталу. У малому підприємництві (в порівнянні з великим) на одиницю постійного капіталу доводиться більше одиниць праці;
розвиток підприємництва надає ринку праці гнучкість;
переважаюче розвиток підприємництва в галузях зі швидкою окупністю;
простота створення суб'єкта бізнесу.
У малому бізнесі управлінські проблеми грають не меншу, а часто і більше значення, ніж на великому підприємстві, оскільки тут гостріше конкуренція і менше запас стійкості. Оскільки індивідуальний підприємець є власником, то і всі функції по управлінню своїм бізнесом, виконує він же, що вимагає універсальних знань по багатьох областях бізнесу.
На жаль, дослідження практик управління персоналом в російських підприємницьких структурах малого бізнесу досить обмежені, зустрічаються окремі роботи, присвячені опису досвіду окремих підприємств. Одне з небагатьох масштабних досліджень соціально-кадрової політики російських малих підприємств свідчить, що різні за чисельністю підприємства мають схожі характеристики. У ході дослідження ними було виділено чотири типи кадрової політики: інертний raquo ;, прагматик raquo ;, стабільний і демагог raquo ;. Для підприємців найбільш поширеними виявилися
тип інертний raquo ;, що характеризується низьким рівнем вимог до персоналу (як при підборі менеджерів, так і виробничого персоналу), повною відсутністю фінансування соціальних програм, відсутністю проблем із забезпеченням робочою силою і зміною посадових інструкцій;
тип демагог raquo ;, що характеризується найбільшими проблемами із забезпеченням робочою силою, декларацією високої важливості цілей збереження колективу і забезпечення високих заробітків працівників, великою кількістю інновацій у сфері управління персоналом і низьким (нижче середнього) рівнем фінансування соціальних програм.
Будуючи свій бізнес індивідуальний підприємець сам приймає всі рішення з управління підприємством, сам контролює роботу. Фахівці з менеджменту вважають це сприятливою обставиною, так як малий бізнес взагалі діє в умовах нестійкості середовища. Дослідження, проведені американськими аналітиками, показали, що тільки 2% невдач у малому бізнесі пояснюються впливом чинників, не залежних від працюючих в бізнесі, а 98% пов'язані зі слабкістю в управлінні. При цьому багато ІП стикаються з проблемами трудових відносин з персоналом. А в умовах ринку і економічної невизначеності, кваліфіковане управління бізнесом безпосереднім-ного пов'язана з оптимальним використанням його людських ресурсів, тобто персоналу (працівників), саме він визначає результат одержуваний бізнесом, забезпечує успіх у конкуренції.
Персонал підприємства - це його особовий склад, що працює за наймом, що володіє якісними характеристиками і має трудові відносини з працедавцем. Тому рішення багатьох проблем в бі...
