="justify"> Механізми впливу на корпоративну культуру дуже складні, її зміни повільні і проблематичні, але в її формуванні можна виділити кілька ключових загальних етапів, які необхідно мати на увазі при роботі над системами мотивації:
визначення місії і базових цінностей організації. Саме увага до місії, донесення її до кожного співробітника організації, розуміння цілей організації, відділу, індивідуума дозволяє підвищити мотивацію співробітників.
формулювання стандартів поведінки членів організації. Розробка, свого роду, правил гри, побудова очікуваної моделі поведінки, проходження якої заохочується;
формування традицій організації та її символіки. Слід зазначити, що зовнішня атрибутика корпоративної культури ще не визначає її тип, а лише розвиває і зміцнює лежать в її основі цінності, поділ яких членами організації мотивує їх.
Таким чином, побудова системи мотивації передбачає на практиці увагу до чотирьох основних моментам, зазначеним у статті, але не вичерпується ними. Нами описані лише основні напрямки роботи керівника, який вирішив оптимізувати підходи до мотивації співробітників, розглядаючи її, як інструмент підвищення конкурентоспроможності організації.
2. Аналіз управління трудовими ресурсами і заробітною платою на підприємстві ТОВ «ТОМ-ТГ»
. 1 Коротка характеристика підприємства ТОВ «ТОМ-ТГ»
ООО «ТОМ-ТГ» - дистриб'ютор кондитерських виробів (г. Екатеринбург).
Компанія зареєстрована 22 листопада 2001 реєстратором Інспекція МНС Росії по Орджонікідзевському районі м Єкатеринбурга Свердловської області.
Генеральний Директор Зао Ук Легарт організації - Кулябин Борис Євгенович.
Компанія ТОВ «ТОМ-ТГ» знаходиться за адресою 620137, г Єкатеринбург, вул Шоферов, д 11.
Основними видами діяльності є «Оптова торгівля іншими харчовими продуктами», «Оптова торгівля іншими харчовими продуктами». Організація також здійснює діяльність за наступним неосновним напрямком: «Оптова торгівля іншими харчовими продуктами». Основна галузь компанії - «Державна оптова торгівля».
Організації привласнений ІПН 6673085369, ОГРН 1026605630534.
Поточна кадрова політика підприємства спрямована на зниження трудових витрат.
Першопричиною, що визначила необхідність оптимізації чисельності персоналу підприємств ТОВ «ТОМ-ТГ», є забезпечення конкурентоспроможності підприємства з урахуванням вартісних факторів.
2.2 Оцінка управління людськими ресурсами ТОВ «ТОМ-ТГ»
Стан людських ресурсів на ТОВ «ТОМ-ТГ» щорічно відбивається відділом кадрів, в документі під назвою «Довідка про персонал». Даний документ містить відомості про чисельність персоналу, його структурі за категоріями, віком, стажу, кваліфікації та рівня освіти, плинності кадрів, рівня адаптаціїта молоді, а також про робочої дисципліні; за поточний і попередні періоди. Нижче представлені відомості з довідки за 2012
Рис. 2.1 Чисельність персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» за категоріями
Загальна чисельність персоналу на підприємстві становить 8313 чоловік. Працівники діляться на 5 категорій: основні робітники, допоміжні робітники, фахівці, керівники та технічні виконавці.
Зміни в чисельності персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» з 2003 року не перевищують 7%; в структурі персоналу за категоріями не спостерігається істотних змін, в цілому вона зберігає свій загальний вигляд.
Рис. 2.2 Середній вік співробітників ТОВ «ТОМ-ТГ» за категоріями
Самою «молодий» категорією працівників ТОВ «ТОМ-ТГ» є основні робітники, що пояснюється найбільш активним набором молодих кадрів в цю категорію, а також доглядом великої частини працівників на пенсію після досягнення пенсійного віку.
Старшій віковій є група технічних виконавців (середній вік 48 років), специфіка даної категорії працівників така, що тут велике значення набуває специфічні знання, а також придбаний у процесі трудової діяльності досвід. Приплив нових фахівців з цієї категорії найбільш низький по підприємству.
Кадровий потенціал підприємства багато в чому залежить від обсягу накопичених знань за період роботи за фахом. Знання технології, особливостей виробничого процесу багато в чому визначається стажем роботи в галузі - практичний досвід - незамінний підмога у вирішенні поставлених завдань.
Рис. 2.3 Структура персоналу в 2012 р за стажем роботи на підприємстві
З малюнка видно, що основна частка - співробітники, які пропрацювали в компанії остан...
