Страхуватися від невизначеності (створювати в ланцюжку поставок надлишкові буферні товарні запаси або виробничі потужності)
Побудова ланцюжка поставок, відповідної товару може виявитися непростою справою. Однак конкурентну перевагу, що виникає в результаті, цілком виправдовує витрачений працю.
Отже, тепер уже повинне бути очевидно, що рішення щодо SCM в раціонально організованою компанії повинні прийматися при визначенні ринкової стратегії компанії, але ніяк не при побудові її інформаційної системи. Як саме відобразити вже ухвалені рішення в розгортається інформаційній системі - питання, на яке немає і не може бути єдиного для всіх можливих організацій відповіді.
Глава 3. Практика управління ланцюгами поставок
3.1 Розвиток концепції управління ланцюгами поставок на Заході
Успішна реалізація принципів управління бізнесом як ланцюжком поставок призводить до вражаючих результатів. За оцінками консалтингової компанії Deloitte amp; Touche, ефект від SCM підчас вимірюється 75% -ним збільшенням оборотності запасів, витрати на логістику можуть бути знижені на 40-50%, а час планування зведено до хвилинам замість витрачаються перш днів.
Помітно підвищується прозорість запасів і вантажопотоків. Інший авторитетний ІТ-експерт, компанія AMR Research, вказує у своєму звіті, що в 2011 р одним з основних джерел конкурентної переваги для компаній, що займаються роздрібною торгівлею, стало ефективне планування асортименту на локальних ринках.
Сучасні SCM-продукти мають модульну структуру, що дає можливість послідовно оптимізувати найбільш критичні для компанії елементи ланцюжка поставок. Завдяки цьому оптимізація всієї такої ланцюжка поставок може бути проведена в ході декількох відносно швидких впроваджень окремих SCM-модулів, сфокусованих на вирішенні найбільш критичних проблем і швидко дають відчутний кількісний ефект. Подібні SCM-модулі легко інтегруються між собою, оскільки звичайно реалізовані як частини єдиної цілісної SCM-архітектури.
Так, наявні в SCM-модулях управління попитом функції спільного планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR) і управління запасами постачальників (Vendor Managed Inventory, VMI) дозволяють розробляти і швидко коригувати узгоджений з усіма підрозділами компанії, її дистриб'юторами і постачальниками план попиту. Який визначає, де повинен проводитися даний продукт, коли його потрібно відвантажити, де і в якій кількості товар слід зберігати для оптимальної реалізації плану продажів.
У компанії Lever Ponds, що входить до складу корпорації Unilever, наприклад, вже через півроку після впровадження подібного рішення точність прогнозів збільшилася вдвічі, рівень запасів скоротився на 20%, а показник виконання замовлень зріс до 95%.
Засоби управління виконанням замовлень аналізують дані про продажі в режимі реального часу і допомагають вчасно поповнювати товарні запаси в дистриб'юторських компаніях і роздрібних магазинах, оперативно реагувати на непередбачені обстоятельства.решенія по оптимізації виробництва створюють оптимальні плани використання існуючих технологічних ліній , докладно розписують, що, коли і в якій послідовності треба виготовляти з урахуванням обмежень потужностей, сировини і матеріалів, розмірів партій і необхідності переналагодження обладнання на випуск нового продукту. Це допомагає домогтися високого задоволення попиту при мінімальних витратах. Наприклад, використання SCM-Системи на заводах металургійного гіганта Arcelor дозволило скоротити обсяг незавершеного виробництва з 22 до 7 днів і заощадити 15 млн. дол. оборотного капіталу.
У тих галузях, в яких 40-60% витрат припадає на закупівлі, оптимізація бізнес-процесів такого роду забезпечує конкурентну перевагу і визначає прибутковість бізнесу в цілому. SCM-модулі оптимізації закупівель допомагають реалізувати стратегію пошуку постачальників на основі аналізу витрат.
Впровадження SCM-рішень з управління логістикою і її оптимізації дозволяє знизити витрати на зберігання, транспортування і дистрибуцію продукції. Засоби управління складом (WMS-системи) автоматизують Внутрішньоскладські логістику, від ефективності якої сьогодні, як ні від чого іншого, залежить успіх 3PL-операторів (Third Party Logistics) і дистриб'юторів. При грамотному підході до реалізації подібних проектів ефект помітний вже протягом перших місяців після запуску сістеми.модуль для управління транспортуванням (Transportation Management System, TMS) може стати незамінним помічником при проведенні тендерів на перевезення. Він враховує асортимент продукції, розміри партій, обмеження на закупівлі, маршрути і тарифи. За допомогою SC...
