ка результатів здійснюється на основі наступних критеріїв: структура випуску з природничих, технічних та математичних наук, рівень освіти, кількість університетів світового класу, частка іноземних студентів.
Результати дослідження показали, для країн Північної Європи (Данії, Фінляндії, Швеції) характерний відносно високий рівень витрат, але при цьому вони отримують середні результати. У країнах Західної Європи (Франція, Німеччина, Великобританія), навпаки, середній рівень витрат при високих результатах. Середземномор'ї (Італія, Португалія, Іспанії) демонструє відносно низькі показники як за витратами, так і за результатами.
У результаті для підвищення якості людських ресурсів в Європі був розроблений комплекс рекомендацій, пов'язаний із забезпеченням якісної бази для фундаментальних знань, стимулюванням довічного навчання, підвищенням рівня інвестицій в освіту, розвитком систем стимулювання талантів.
Важливість зростання продуктивності для підвищення конкурентоспроможності організацій усвідомлена багатьма країнами світу. Так, багато компаній почали впровадження і реалізацію програм по підвищенню продуктивності праці. Такі програми покликані підвищити продуктивність наявних виробничих ресурсів за рахунок змін в організації виробництва, створити необхідні управлінські та організаційні передумови для впровадження у виробництво нової техніки і технології. Реалізація таких програм дозволить забезпечити довготривалий стійке зростання продуктивності.
Аналізуючи причини високої конкурентоспроможності фірм, економісти прийшли до висновку, що вона багато в чому залежить від наявності та ефективного використання сформованих країни базування умов: необхідних факторів виробництва, розвинутого попиту, зрілості конкурентного середовища, якості управління, розумної державної політики і навіть сприятливих випадковостей.
Також в літературі виділяють наступні чинники, необхідні для забезпечення конкурентоспроможності організацій:
орієнтація на довгострокову перспективу;
проведення фундаментальних досліджень;
максимальне використання творчої активності персоналу;
концентрація виробництва, що впливає на скорочення тенденції до утворення великих підприємств;
постійне оновлення асортименту продукції, що випускається, розробка та швидке освоєння нових товарів з одночасним нарощуванням продуктивності праці;
підвищення гнучкості та ефективності виробництва, зниження всіх видів витрат;
комплексна автоматизація виробничих процесів;
вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток технологічної бази;
податкова середу, в якій діє підприємство;
доступність джерел фінансування;
та ін.
Аналізуючи різні підходи до переліку та класифікації чинників, можна сказати, що в даний час на перший план у світовій конкурентоспроможності виходять нецінові фактори, з яких найважливіше значення набувають якість товару, його новизна. Тому більшість країн світу забезпечують підвищення своєї товарної конкурентоспроможності за рахунок використання інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, створення яких неможливо без розвитку науково-технічного потенціалу. Досвід інших країн показує, що зростання продуктівності в умовах обмеженості ресурсів досягається за рахунок безперервної інноваційної діяльності. [5, c.75]
Також останнім часом в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності товарів набуває екологічний фактор. Більш жорсткі екологічні стандарти, зростаючі вимоги до якості товару і одночасно гостра конкуренція на світовому ринку змушують компанії при розробці нових виробів використовувати принципи екологічної безпеки. Ціни на товари і послуги повинні враховувати витрати на виробництво і подальшу утилізацію відходів.
Конкурентоспроможність організації складається з цілого ряду конкурентних переваг, які виявляються на ринку шляхом зіставлення з відповідними показниками організацій конкурентів.
До важливих конкурентним перевагам відносять: рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління фірмою, адаптивність (здатність швидко реагувати на мінливі вимоги й умови ринку) і ін.
Таким чином, досягнення конкурентних переваг на ринку багато в чому визначається конкурентоспроможністю організації, природа якої обумовлена, насамперед, наявністю безлічі детермінують її внутрішніх і зовнішніх факторів. Очевидно, що чим ширше у організації набір конкурентних переваг, тим більше сприя...
