ння; виготовлення віньєток; сканування та роздрук різних друкованих публікацій; сканування і друк фотографій і плівок; друк на фотопапері з електронних носіїв.
На вершині ієрархії корпоративних цілей перебуває місія, або обгрунтування діяльності організації, т. е. опис її цінностей, устремлінь і причин появи на світ. Чітко сформульована місія є фундаментом випливають з неї цілей і планів.
Рис.1 «Емблема фотосалону« Лавка художника »»
Місія фотосалону: максимальне задоволення потреб найширшого кола клієнтів шляхом надання послуг фотосалону, індивідуального і чуйного підходу висококваліфікованих працівників до кожного клієнта при забезпеченні справедливого ставлення до своїх співробітників.
Наша мета - вдосконалення та розвиток ринку миттєвих фотографій для задоволення зростаючої потреби людей вступаємо на фотографіях обличчя рідних і друзів, дорогі серцю місця і смішні миті життя" .
Ми допомагаємо світу створювати спогади
. 2 Розробка дерева цілей і дерева завдань підприємства
ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ - структурована, побудована за ієрархічним принципом (розподілена по рівнях, ранжируваних) сукупність цілей економічної системи.
Цілі - це конкретизація місії організації у формі, доступній при управлінні процесам їх реалізації. Чи існує універсальна «мета цілей», яка є «бажаної» практично для будь-якої компанії? До недавніх пір вищою метою за замовчуванням (і одночасно показником успіху) для більшості російських компаній опинилися в умовах ринкової економіки були прибуток і тільки прибуток. Причому для них важлива прибуток сьогоднішнього дня, яку в усьому світі вже давно відрізняють від довготривалого, «стратегічного» успіху і прибутку в майбутньому. Тобто фінансові показники лише підводять підсумки успішності бізнесу і прибуток як така, є лише одним з елементів оцінки діяльності компанії.
Тобто підвищення ефективності управління підприємством визначається не тільки ліквідністю або величиною прибутку, а збільшенням «ціни» бізнесу. Цілеспрямоване управління вимагає вибору на верхньому рівні однієї, орієнтованої на вартість, цільової функції. І такою метою є «вартість бізнесу» в інтересах його власників (власників, акціонерів). Таким чином, максимізація вартості компанії є головною метою стратегічного управління.
Рис. 2 «Дерево цілей фотосалону« Лавка художника »
З фіксацією остаточного формулювання Цілі, закінчується стадія індукції - руху міркувань від приватного до загального. Наступна стадія, як не важко здогадатися, стадія дедукції - треба пройти зворотний шлях, від загального до приватного.
. 3 Розробка організаційноуправлінської структури підприємства
Сучасне підприємство - це складна виробнича система, що включає такі елементи, як основні фонди, сировину і матеріали, трудові та фінансові ресурси. Найважливіше завдання управління - використання перерахованих елементів таким чином, щоб забезпечити ефективне функціонування всієї виробничої системи, виживання і розвиток в умовах жорсткої конкурентної боротьби.
У зв'язку з тим, що робота підприємства розділяється на складові частини, виконується різноманітними працівниками, хтось повинен координувати і направляти зусилля. Діяльність з координації роботи інших людей складає сутність управління. Для того щоб підприємство діяло успішно, управлінська робота повинна чітко відокремлюватися від неуправлінського. На підприємстві повинні бути призначені керівники та визначено коло їх обов'язків і відповідальності.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами структури управління можуть бути як окремі робітники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, виконують певні функціональні обов'язки.
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийня...
