овідальності, який дозволяє кількісно зіставляти і оцінювати внесок різних підрозділів у зміну кінцевих фінансових результатів підприємства.
Управління витратами за центрами відповідальності здійснюється переважно на великих підприємствах.
Ділення підприємства на центри відповідальності дозволяє:
1. використовувати специфічні методи управління витратами з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу підприємства;
2. пов'язати управління витратами з організаційною структурою підприємства;
3. децентралізувати управління витратами, здійснюючи його на всіх рівнях управління;
4. встановити відповідальних за виникнення витрат, виручки, прибутку.
Характерні особливості системи управління витратами з центрами відповідальності полягає в наступному:
1. визначення області повноважень і відповідальності кожного менеджера: менеджер відповідає тільки за ті показники, які він може контролювати;
2. персоналізація документів внутрішньої звітності;
3. участь менеджерів центрів відповідальності в підготовці звітів за минулий період і планів на майбутній період.
За критеріями рівня повноважень керівників підрозділів у рамках існуючої на підприємстві організаційної структури всі центри відповідальності можна класифікувати таким чином:
Центр витрат - підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати. Головний інструмент управлінського обліку, що дозволяє контролювати діяльність центру витрат - кошторис. Кошторис для центру витрат повинна містити інформацію про очікувані витратах, засновану на планах управління та концепції контрольованих витрат. Порівняння фактичних результатів із запланованими показниками відображається у звіті про виконання кошторису. Звіт являє собою таблицю.
Таблиця 3. Визначення складу та характеру витрат за центрами відповідальності для ПП В«Меджик БургерВ»
№ статті
Назва статті
Формула для розрахунку
Собівартість, міс. /Td>
1
Сировина, матеріали, інше. /Td>
Рассчет по калькуляційних картками
15 000 грн
2
Паливо, Енергія йдуть на виробництво
Оплата комунальних послуг = плата за воду + світло + опалення + електроенергія
10 000 грн
3
Амортизація
Амортизаційна вартість обладнання * 3.3% + Ас інших основних засобів * 2% + Ас ЕОМ * 5% Амортизаційна вартість = Первісна вартість - Ліквідаційна вартість
5 000 грн
4
Зарплата
З (відрядно - преміальна 1 робітника) = З відрядна пряма * (1 + К преміювання) До преміювання = (% премій за вип. плану +% за кожен% перевиконання плану) /% перевиконання плану Зх робочих = З 1 робочого * кількост - під робочих
50 000
5
Загальновиробничі витрати
Канцелярські речі = папери + олівці + картки поповнення рахунку + диски + ручки + ремонт
2000 грн
6
Відрахування на соц. заходи
Страх. внесок на сл. безробіття + страх. внесок по втраті трудоспос. + Плата в пенс. фонд + страх. від нещасних сл-їв
3500 грн
7
Реклама
Бігборд, реклама в автотранспорті та по радіо
2000
Разом
87500
На деяких підприємствах іноді виділяють ще один вид центру відповідальності - центр доходів. Центр доходів - це підрозділ, керівник якого в рамках виділеного бюджету відповідальний за максимізацію доходу від продажів.
Центр прибутку - підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за фінансові результати своєї діяльності. Виробнича с/с = прямі витрати з оплати праці + прямі матеріальні витрати + накладні витрати даного центру відповідальності.
Прибуток підприємства може бути капитализируемой. За вкладення отриманого прибутку як нового капіталу відповідає центр інвестицій.
Центр інвестицій - підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за виручку і витрати, але і за капіталовкладення.
У реальній практиці підпр...
