и, процедурами і правилами прийняття рішень, які визначають їх дії в залежності від зовнішніх умов. Однак при розробці еволюційних підходів принцип системності не реалізується повною мірою.
Революційний підхід передбачає перехід організації в інший якісний стан за допомогою революційних перетворень у внутрішньому середовищі, спрямованих на подолання кризових точок. Рекомендується поєднувати еволюційний і революційний підходи до аналізу ЖЦО. У рамках концепції ЖЦО пропонуються як еволюційна трактування розвитку фірми, так і наявність революційних етапів, які характеризують кризовий стан фірми, і через подолання яких можливий перехід на наступну стадію розвитку.
Стратегічний підхід до ЖЦО - своєрідне протиставлення еволюційному підходу до вивчення реальних мотивів і механізмів поведінки фірми та ринкової економіки. Прихильники стратегічного підходу вважають, що фірма не тільки підкоряються домінуючим економічним відносинам, але й прагнуть самі їх формувати. Основу фірми згідно даного підходу, складають стратегія. Фактори стратегічної поведінки фірми (ціна, якість і кількість товару, що випускається, випуск цінних паперів і т.д.) змінюються не стільки під впливом зовнішнього середовища, скільки являє собою результат діяльності самої фірми.
У теорії стратегічного управління виділяє ще два окремих підходи: ресурсний підхід і підхід, заснований на знаннях (knowledge based view - KBV).
У першому варіанті ЖЦО може розглядатися як вибудовування певних типів взаємовідносин із зовнішнім середовищем на різних стадіях розвитку фірми, що, в свою чергу, може вести до подальшого розвитку фірми або до її смерті - у випадку невдало збудованих відносин фірми і її зовнішнього середовища. Разом з тим рух організації за стадіями ЖЦО також залежить від наявності певних ресурсів або доступу до цих ресурсів. Оновлення та розвиток компетенцій і ресурсів є джерело конкурентної переваги і умова розвитку організації. Підхід, заснований на знаннях - подальший розвиток ресурсного підходу. Організація - це вже організм, який здатний навчатися і реалізовувати і розкривати свій потенціал у процесі навчання. На кожному новому етапі наявні ресурси фірми використовуються на більш високому рівні.
У цілому стратегічний підхід має прикладний характер і дає конкретні рекомендації щодо стратегій функціонування фірми на різних стадіях життєвого циклу з урахуванням ключових компетенцій і наявності певного набору ресурсів і знань, необхідних для реалізації стратегій.
У рамках екологічного підходу розвиток фірми пояснюється впливом зовнішніх сил, що знаходяться поза контролем топ-менеджеров, і тому фірма представляється як пасивна структура економіки, як об'єкт впливу зовнішнього середовища, за яким визнається лише можливість реагування на ті чи інші події, наприклад, у вигляді мінливих технологій або контрактних відносин, які панують у галузі.
Ситуаційний підхід до ЖЦО припускає використання різних моделей управління залежно від ситуації, в якій в конкретний момент часу знаходиться фірма. Традиційний варіант спирається на системну парадигму, в рамках якої фірма розглядається як відкрита система. Ситуаційний підхід демонструє важливість зміни бізнес-моделей на різних стадіях ЖЦО.
Дедуктивні підходи до життєвого циклу організації більш вузькі і розглядають розвиток організації під певним кутом. Вивчивши докладніше ці підходи, можна зробити висновок, що в кожному підході є своє уявлення про організацію і власні механізми переходу організації (фірми) на наступну стадію життєвого циклу. На думку автора, наявне різноманітність моделей ЖЦО пояснюється саме наявністю різних підходів до концепції ЖЦО. Порівняльний аналіз підходів див. Таблицю 1.2
Таблиця 1.2 Порівняльний аналіз дедуктивних підходів до ЖЦО
ПодходиКрітерій сравненіяСущность подходаФірма з позиції подходаКрітерій переходу на наступну стадію ЖЦЕволюціоннийРазвітіе і зміна організації відбувається під впливом і зміною факторів навколишнього середовища. Результати еволюції: - підвищення пристосованості організацій до умов середовища;- Підвищення рівня складності організацій;-збільшення різноманіття організацій.Член ділового співтовариства («популяції»), як об'єкт, що володіє власними традиція-ми у прийнятті рішень і визначенні напрямів діяльності; пасивний суб'єкт ринкової економікіПоіск нових можливостей. Джерело переходу - вплив зовнішніх сил, в.т.ч.ізмененія в галузі, які змушують організа-ції шукати нові, більш відповідні рутини, Механізм змін в організації пов'язаний з мінливістю, спадкуванням та отбором.РеволюціоннийПереход організації в інший якісний стан за допомогою революційних перетворень у внутрішньому середовищі, спрямованих на подолання кризових точек.Актівний суб'єкт ринкової економікі.Преодолені...
