дприємстві має передувати прийняття стратегічного рішення, пов'язаного із забезпеченням системного ефекту від усіх елементів, що утворюють його організаційну структуру. На основі такого стратегічного рішення формуються конкретні стратегії диверсифікації та розширення ринку збуту для вже вироблених підприємством товарів. У своїй сумі або окремо ці стратегії формують загальну стратегію продукт/ринок для підприємства.
Разом з тим, як вважає І. Ансофф, з метою забезпечення цілісності стратегічний план розвитку підприємства повинен містити також фінансову та адміністративну стратегії. Причому фінансова стратегія являє собою сукупність правил і засобів, спрямованих на забезпечення приросту фінансового потенціалу підприємства. У свою чергу, адміністративна стратегія передбачає набір правил з організаційного розвитку підприємства.
Кожен елемент плану може бути конкретизований і виділений, потім відбувається робота над всіма компонентами, які потім знову збираються в одне ціле, і виходить правильна стратегія. Стратегія є кресленням, що містить конкретні цілі, бюджети, програми та плани діяльності. Хоча вона і знаходиться у сфері уваги генерального директора, безпосередня робота виконується штатними плановиками, які залучають вище керівництво тільки в разі потреби [4].
. Модель Г. Стейнера в певній мірі можна вважати симбіозом моделей Гарвардської групи та І. Ансоффа.
В якості основних положень даної школи стратегічного управління слід назвати:
. Розгляд стратегії розвитку підприємства як результату контрольованого, усвідомленого процесу формального планування, разбиваемого на окремі кроки, які схематично зображуються як контрольних таблиць за допомогою відповідних методів.
2. Вище керівництво підприємства несе відповідальність за змістовну сторону стратегічного процесу, а за його практичну сторону відповідають кадрові плановики.
. Стратегія розвитку підприємства вважається завершеною (готової) в тому випадку, коли чітко видно її практичне застосування.
В останні роки роботи представників даної школи стратегічного управління стали більшою мірою орієнтуватися на практичний додаток, при цьому досить чітко позначилися два нових підходи - використання сценарного планування і застосування стратегічного контролю.
Сценарій розглядається в якості найважливішого інструменту планової діяльності, який стимулює творчу активність плановиків.
Значно зростає інтерес представників школи планування до питань стратегічного?? го контролю, зміст якого полягає в підтримці постійної націленості підприємства на виконання стратегічних завдань. Більше того, стратегічний контроль розглядається в значенні перегляду та прийняття запропонованих стратегій.
При такому підході зміст і масштаби стратегічного контролю значно розширюються і виходять за межі стратегічного планування.
. Модель розробки стратегії М. Портера.
У моделі Портера моделювання і планування поступилися місцем детальному аналізу, особливо конкурентному і галузевому. Хоча розробка стратегії залишається свідомим, контрольованим процесом, конкретна для даної компанії, унікальна стратегія Школи Моделі поступається місцем загальним стратегіям, таким як лідерство за витратами, фокусування або диференціація, які компаніям слід використовувати. Завданням розробника стратегії стає, використовуючи аналіз, вибрати кращу з можливих для його організації (по відношенню до конкурентів і галузі, в якій його компанія працює), щоб менеджери могли її впровадити.
У цій моделі автор зробив спробу представити зовнішні для організації сили, що визначають рівень галузевої конкуренції.
Мінтцберг вказує на ряд проблем. Потреба у великих обсягах інформації, необхідної для ефективного використання цієї моделі, робить її придатною тільки для традиційних, зрілих галузей, тому що тільки ці галузі досить стабільні, щоб надати необхідний обсяг історичної інформації.
На думку Мінтцберга, помилка в тому, що аналіз підмінює стратегію, замість того, щоб виконувати свою головну функцію - підтримувати процес розробки стратегії.
Таким чином, Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення.
Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.
Не використовуючипереваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки цілі та напрямки корпоративного підприємства...
