утку. Також необхідно розглянути рекомендації щодо вивчення сучасних методів збуту каналу, рекомендації щодо стимулювання відділу збуту та впровадження інноваційних розробок.
2.5 Розробка рекомендацій щодо підвищення продуктивності праці на ВАТ «Агростройконструкція»
У сьогоднішніх умовах дуже важливо підвищувати продуктивність праці. Для цього потрібно постійно вдосконалювати систему функціонування підприємства, переглядати свою стратегію, коригувати її відповідно до вимог сьогоднішньої ситуації на ринку, підвищувати якість продукції.
Керівництво ВАТ «Агростройконструкція» розуміє, що суть ефективності господарської діяльності підприємства з економічної точки зору полягає в отриманні прибутку, але воно також розуміє, що в нинішніх умовах, без постійного удосконалення техніки і технологій, немає гарантії перспективи розвитку. Але більшість впроваджень і розробок підприємства вимагає капітальних вкладень.
Заходи, спрямовані на удосконалення техніки і технології, виявляють так звані вузькі місця і реалізують їх шляхом встановлення додаткових одиниць однотипного обладнання або заміною чинного на вузькому місці обладнання на нове.
Розглянувши вище технологічний процес виготовлення плити перекриття ПК 62-15-8, можна виявити «вузьке місце». Таким є використання бадді для укладання бетону робітниками в металлоформи. Цю роботу виконує чотири людини.
Можна запропонувати замінити баддю - бетоноукладачем, який сам рівномірно розподіляє бетонну суміш за формою і вирівнює її, т. е. механізувати операцію технологічного процесу. І в результаті зі зміною однієї операції технологічного процесу можна підвищити якість продукції, що випускається, за рахунок найбільшого ущільнення бетонної суміші в металлоформа, і при цьому знизити кількість робочих з чотирьох до двох осіб. Також при введенні нового обладнання скоротиться час технологічного процесу на виготовлення однієї багатопустотних панелі, рис. 3.5.
С1 - технологічний процес до впровадження заходу; - час, витрачений на технологічний процес до впровадження заходу;
С2 - технологічний процес після впровадження заходу; - час, витрачений на технологічний процес після впровадження заходу.
Рис. 3.5. Час технологічного процесу на виготовлення однієї багатопустотних панелі
При впровадженні нового обладнання скоротиться час на технологічну операцію з доставки та укладання бетонної суміші в металлоформа з 17 год. до 16 год.
Скорочення робочого часу йде за рахунок поліпшення організації праці, при цьому скорочуються витрати на працю (робочу силу).
Актуальність цього заходу полягає в тому, що воно дозволить підвищити продуктивність праці, т. е. збільшити вироблення на одного робітника, механізувати робоче місце і полегшити працю людини.
Вартість бетоноукладача становить 80000 руб. Для реалізації заходу, підприємство буде використовувати власні кошти.
ВИСНОВОК
У написання даного курсового проекту, аналізуючи виробниче підприємство ВАТ «Агростройконстукція» були закріплені теоретичні знання, придбані практичні навички, знайомство з продуктивністю праці та господарською діяльністю підприємства.
Аналіз продуктивності праці виявив, що вона підвищилася, але не за рахунок нововведень, а за рахунок чисельності робітників. Збільшення чисельності працюючих мало позначилося на показниках економічності виробництва, тому додаткові працівники - це і додаткові витрати на оплату праці.
Це виробниче підприємство, кінцевою продукцією якого є випуск залізобетонних виробів, які підприємство виготовляє і реалізує на основі отриманих замовлень і укладених договорів.
Дані теоретичні дослідження показали, що на розробку заходів, спрямованих на економічну ефективність господарської діяльності ВАТ «Агростройконстукція» влияют які показники і фактори, як прибуток, рентабельність, обсяг продажів, конкуренти, споживачі, технологія виробництва і т.д. Все це підкріплюється вивченої виробничою структурою підприємства, а також аналізом продуктивності праці і основних техніко-економічних показників підприємства.
Аналіз ефективності господарської діяльності підприємства ВАТ Агростройконструкція же показав, що коефіцієнт зносу ОПФ зростає, обладнання зношується і старіє. І розподіл прибутку показує, що найменша частина витрат - 12% йде на оновлення і підтримання основних засобів у робочому стані.
Підприємство ВАТ Агростройконструкція здійснює ефективну діяльність, на високому рівні знаходиться система внутр...
