оботах і час простоїв. Заробіток вахти між її робочими розподіляється пропорційно відрядними тарифними ставками та відрядно відпрацьованому часу.
3. Оцінка рівня організації праці
3.1 Методи вдосконалення організації праці на підприємстві
Під вдосконаленням процесу організації праці на підприємстві мається на увазі побудова раціональної системи організації, планування та управління процесом праці, яка приведе до зростання продуктивності праці, до економії чисельності робітників, до скорочення тривалості виробничого процесу, отже, до поліпшення показників роботи підприємства.
Раціоналізація системи організація праці досягається через: 1) максимальну механізацію виробничих і допоміжних операцій; 2) доцільне розташування робочих місць, обладнання та інструменту; 3) використання кваліфікованих робітників відповідно до присвоєним їм кваліфікаційним розрядом; 4) виконання умов техніки безпеки та охорони праці.
Удосконалення процесу організації праці полягає в пошуку резервів підвищення продуктивності праці. Одним із способів зростання продуктивності праці є скорочення непродуктивних втрат робочого часу за рахунок спеціалізації робочих місць, поліпшення умов праці, зміцнення трудової дисципліни, використання робітників відповідно до їх кваліфікації.
Основні завдання з раціональної організації виробничих робіт в бригаді виконує майстер бригади. При цьому основним інструментом управління є методи оперативного планування.
Оперативне управління виробництвом включає комплекс робіт:
. по організації, розробки та виконання оперативно-календарних планів виробництва робіт і змінно-добових завдань на рівні бригади і робочих місць;
. щодо забезпечення робочих місць всім необхідним обладнанням та матеріалами;
. з контролю і регулювання ходу виробничих робіт.
Роботи з оперативного управління виробництвом виконуються в реальному масштабі часу, що не допускає перерв у процесі виробництва робіт.
3.2 Розрахунок показників рівня організації праці на підприємстві
Для оцінки рівня організації виробництва і праці застосовується система показників, яка відображає ефективність системи організації виробництва і показники його економічної ефективності.
Процес організація праці припускає наявність наступних складових:
розподілу і кооперації праці; раціональної організації робочих місць; застосування передової системи нормування праці; впровадження раціональних прийомів і методів праці; поліпшення умов праці; підготовки та підвищення кваліфікації кадрів; раціоналізації режимів праці та відпочинку; морального і матеріального стимулювання праці працівників; зміцнення трудової дисципліни.
У відповідності з основними елементами рівень організації праці на буровому (нафтогазовидобувному) підприємстві оцінюється наступною системою показників:
коефіцієнтом функціонального поділу праці (Кф.р);
коефіцієнтом працездатності робітників (Кт.);
коефіцієнтом використання робочих по кваліфікації (ККВ);
коефіцієнтом трудової дисципліни (К т.д.);
Для характеристики рівня організації виробничих робіт в бригаді розраховуються відповідні коефіцієнти.
Розрахунок коефіцієнта функціонального поділу праці.
Удосконалення функціонального поділу праці в бурінні (нафтовидобутку) здійснюється в напрямку все більш повного відділення допоміжних операцій і робіт від функцій основних робітників, тобто робочих бурових бригад. Наслідком вдосконалення функціонального поділу праці на бурових (нафтовидобувних) підприємствах є відносне збільшення чисельності допоміжних робітників у загальній чисельності робітників. Рівень функціонального поділу праці бригаді оцінюється за формулою:
Кф.р.=1 - Чос./ЧБР., (13)
де Чос.-чисельність основних робітників, чол .;
Чбр.- чисельність робітників бригади з урахуванням допоміжних робітників, чол.
Плановий рівень функціонального поділу праці в бригаді дорівнює:
Кф.р.пл.=1 12/14=0,14=14%
Для розрахунку фактичного рівня функціонального поділу праці визначимо фактичний склад бригади:
ЧБР. ф. =Чвах. * N вах. * Кп.ф.
де Кп.ф=182,5/116,5=1,56
Чбр.ф=5 * 2 * 1,56=15чел.
Фактичний рівень функціонального поділу прац...
