типу обходиться без пропозицій, рекомендацій, порад чи іншої допомоги з сторони. В іншому випадку він би дав зрозуміти підлеглим, що знаходиться в проблемної ситуації, а це свідчить про його слабкість або недостатньо високої компетентності. У рішенні конфліктної ситуації, такий керівник вдається до В«репресивним заходамВ» і веде боротьбу за свої ідеї В«не на життя, а на смерть В». Його відрізняє прямолінійність переконань і їх демонстрація. У силу цього даний керівник, як правило, відвертий і щира людина. Разом з тим йому часто притаманна В«чорно-білаВ» філософія.
Керівник типу 1.9. - мінімальна турбота про виробництво поєднується з максимальною турботою про людей. Основна увага приділяється збереженню дружніх відносин між працівниками, нехай навіть і за рахунок виробничих показників. Для такого керівника головне - це створити атмосферу доброзичливості. Він уникає вимогливого ставлення до підлеглих, так як вважає, що безглуздо В«тиснутиВ» на людей, тому що будь-який тиск змусить їх чинити опір. Негативним моментом мотивації є побоювання негативної оцінки з боку підлеглих. З точки зору даного типу керівника конфлікти порушують гармонію, погрожують атмосфері теплоти. Керівник без коливання приймає точку зору, яку висловлюють навколишні при виникненні конфліктної ситуації.
Керівник типу 1.1. - мінімальна турбота про виробництво і про потреби працівників. Керівник даного типу приймає лише мінімальні зусилля, які потрібні для того, щоб зберегти своє місце в організації. Керівник не відчуває протиріч між вимогами виробничої діяльності і потребами працівників, оскільки обом цим факторам мало надає значення. Він прагне опинитися в тіні, і не залучати загальної уваги. Незважаючи на властиві керівнику байдужість, пасивність, відсутність інтересу до подій, він намагається не афішувати свої почуття. Як правило, така людина ніколи не має ворогів і перед ним не стоїть загроза звільнення. Такий керівник проживає в організації, не залишаючи в ній своїх В«слідівВ». Займаючи керівну посаду, але, що не застосовуючи керівних дій, такий керівник, практично завжди уникає участі в конфліктних ситуаціях. Керівник даного типу апатичний і від нього важко очікувати нових ідей чи реченні. Стратегія його поведінки полягає в тому, щоб не перешкоджати природному ходу подій. Будь-які вжиті ним дії носять пасивний характер і не свідчать про його прагненні до самоствердження. У деяких випадках намагається перекласти вирішення проблеми на плечі іншого виконавця.
Керівник типу 5.5. - це теорія керівника з філософією В«золотої серединиВ». В її основі лежить система припущень, що забезпечують мирне співіснування керівника і підлеглих. Середня ступінь турботи про поєднується з помірною турботою про людей. Цей тип управління передбачає наявність протиріччя між потребами виробництва і потребами працівників. Керівник виходить з ідеї реалістичності потреб працівників, але вважає, що від людей також варто очікувати певних зусиль у плані внеску у виробничу діяльність фірми. Він схильність не критично сприймати традиції, прецеденти і існуючу в організації практику, В«так прийнято у фірміВ». Формула мотивації така: В«Якщо я буду мислити, вести себе і виглядати так, як це роблять всі в організації, але при цьому буду трохи виділятися на тлі оточуючим, то мій авторитет як керівника гарантований В». Для керівника цього типу характерно прагнення пристосуватися до конфліктів, неминуче виникають у щоденній практиці керівника. p> Керівник типу 9.9. - високий рівень турботи про виробництво синтезований з високим рівнем турботи про людях. У діях керівника переважають демократичні прийоми і способи вирішення виробничих та особистих завдань. На відміну від інших типів базується на припущенні про відсутність внутрішнього протиріччя між цілями діяльності організації і потребами персоналу. Керівник уникає захищати егоїстичні інтереси за рахунок інших працівників або підприємства в цілому. Вступати в ім'я власних інтересів означало б втрату щирості в відношенні з іншими. Тому такий менеджер відноситься до В«босовіВ» точно так само, як він ставиться до колег і підлеглих. Це сильний стиль керівника, який повинен проявити активність, енергійність і здатність до виконання значного обсягу роботи. Енергія керівника спрямовується на розкута і творчий прояв ініціативи, яка спонукає підлеглих приймати активну участь у справах організації. Процес прийняття рішення спрямований на досягнення взаєморозуміння і згоди між усіма, кого стосується дане рішення.
Відповідно до системи ГРІД названі типи управління є основними. Проте в управлінській практиці виділяються ще три додаткових типу управління. Їх розглядають як поєднань описаних п'яти "чистих" типів.
Патерналізм - це поєднання високого рівня турботи про виробництво з високим рівнем турботи про людях, однак він носить не інтеграційний характер, а доповнює. Пріоритет віддається старанності.
Опортунізм - поєднання будь-яких або...
