лад. Завдяк Справедливість Вимогами Керівництва настрій становится позитивним фактором працездатності, ініціатівності, добрих стосунків между людьми [6,21]. В
1.3 Вплив стилю Керівництва на стосунки у педагогічному колектіві
Ефективне управління спріяє стабільності І Порядку, розв'язанню різноманітніх проблем, пов'язаних з жіттєдіяльністю. Центральною фігурою будь-якої групи або організації є сам керівник. Ефек тівність Керівництва візначається "індівідуальнім підходом", тоб можлівістю успішно вірішуваті основні проблеми Людський стосунків: уміння реагуваті на непередбачувану поведінку підлеглих, Подолання нестачі інформаці у колектіві, чітке формулювання вимог до співробітніків, встановлення з ними надійного зворотнього зв'язку, здатність відрізніті Конструктивною від деструктивного [3,8].
Стиль Керівництва - система Принципів, методів и прійомів впліву на підлеглих з метою ефективного Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ та Досягнення поставленої цілей. Віокремлюють авторитарних, демократичних, ліберальний стілі Керівництва.
Авторитарний стиль. ВІН передбачає ухвалення всех РІШЕНЬ керівніком, ухвалення РІШЕНЬ, Які НЕ підлягають Обговорені, їх звітність, чітко Виконувати. Зміст авторитарного стилю Керівництва: недостатній Потік ІНФОРМАЦІЇ между керівніком и підлеглімі; НЕ й достатньо чітке визначення цілей и Завдання; відсутність точного визначення компетенції и ділянки роботи підлеглого; Жодний делегування Повноваження и відповідальності; велика формальна ієрархічна ДИСТАНЦІЯ (недоступність керівника); працівники НЕ залучаються до розробки програм и Прийняття РІШЕНЬ; відсутність як ПРОФЕСІЙНОГО, так и особістісного Визнання підлеглих з боку керівника; Переважно способ Керівництва - окрик, критика ї осуд.
Демократичний стиль. грунтується ВІН на колегіальному прійнятті РІШЕНЬ керівнікамі, шірокій поінформованості управлінського апарату про розв'язування проблему, цілі організації, а такоже поінформованістю усіх співробітніків про Виконання накресленіх Завдання и цілей. Функції контролю та оцінювання розподіляються между рівнямі власти, дедалі больше переходячі від верхніх рівнів до нижчих. Зміст демократичного (кооперативного) стилю Керівництва: чітке визначення цілей и Завдання, постійне роз'яснення їх змісту; делегування необхідніх Повноваження и відповідальності підлеглім; систематичний и широкий Потік взаємної ІНФОРМАЦІЇ между керівніком и підлеглімі; у межах компетенції Надання возможности для самостійності в діях и прійнятті РІШЕНЬ; Залучення підлеглих до процеса планування, Вироблення и Прийняття РІШЕНЬ; Визнання заслуг, ділова критика и справедлива оцінка підлеглих, віходячі з їх ДІЛОВИХ якости и за результатами їхньої праці та методами їх Досягнення; мотивація и Просування підлеглих по службі; Залучення підлеглих у процес контролю за станом ДІЯЛЬНОСТІ и результатами роботи колективу; колегіальна поведінка Щодо підлеглих, врахування їхніх думок и пропозіцій.
ліберальний стиль. ЙОГО характеризують невісока актівність, небажаним и нездатність керівника прійматі будь-які решение, намагання унікнуті будь-яких інновацій, перекладаного виробничих функцій та відповідальності на других керівніків и підрозділі. Зміст ліберального стилю Керівництва: керівник відіграє Пасивні роль; нечіткість визначення цілей, планування и Прийняття РІШЕНЬ; Запізніле реагування, імпровізація, спонтанність Прийняття РІШЕНЬ; відсутність механізму регулювання РОБОЧЕГО процеса; Надання підлеглім повної свободи Дій и Прийняття на свой Розсудів РІШЕНЬ; делегування відповідальності; нестача спрямувального компоненту и ДОПОМОГИ підлеглім з боці керівника; відсутність інтересу керівника до співробітніків та їхніх проблем. [6,10,11]. p> Тіпі стосунків в керівника з колективом. В основу класіфікації тіпів взаємостосунків в трудовому колектіві досліднікі вкладають різноманітні КРИТЕРІЇ. Зокрема, крітеріямі могут буті "уваги до людини" и "уваги до виробництва", з Огляду на Які розділяють п'ять тіпів взаємостосунків у колектіві (Американські досліднікі Блей и Мутон):
невтручання - низько рівень Турбота про Виробництво і людей. Керівник НЕ керує, а багатая працює сам. Домагається мінімальніх результатів, Які достатні Тільки для того, щоб Зберегти свою посаду.
Тепла компанія - високий рівень Турбота про людей. Прагнення до встановлення дружніх стосунків, пріємної атмосфери и ЗРУЧНИЙ темпу праці. Керівник НЕ дбає про Досягнення конкретних и стабільніх результатів.
Видача Наказів - увага керівника Повністю зосереджена на виробництві. Людський Фактор або взагалі НЕ пріділяється увага, або пріділяється Вкрай мало.
Команда - керівник Повністю прагнем поєднаті як Інтерес до успіху виробництва, так и уваг до потреб людей,...
