в професійно-кваліфікаційному розрізах;
- форми залучення;
- розробка заходів щодо поліпшення використання кадрів.
Потреба в персоналі [9] - Це сукупність працівників відповідної структури та кваліфікації, об'єктивно необхідних фірмі для реалізації поставлених перед нею цілей і завдань згідно обраної стратегії розвитку. Визначають загальну і додаткову потребу в персоналі.
Загальна потреба - це вся чисельність персоналу, неободимого фірмі для виконання запланованого обсягу робіт.
Додаткова потреба - характеризує додаткове кількість персоналу, необхідне в планованому періоді до вже наявної чисельності працівників на початок періоду. Вихідними даними, для визначення чисельності персоналу, є передбачені в плановому періоді постачальницько-збутова, виробнича, науково-технічна, інвестиційна і інші функціональні програми діяльності підприємства, штатний розклад, наявність і структура робочих місць та ін
Визначення потреби в персоналі передбачає визначення цілей і завдань на майбутній плановий період в області людських ресурсів виходячи з головних цілей підприємства, умов випуску продукції та її збуту; визначення місця і часу дефіциту робочої сили; прогнозування змін попиту на робочу силу на ринку праці; визначення чисельності працюючих; оцінку плинності кадрів та забезпечення сучасної заміни звільняються, і ін
Склад працюючих на підприємстві ділиться:
- на промислово-виробничий персонал (ППП);
- непромисловий персонал.
Промислово-виробничий персонал - зайняті в виробничої діяльності або обслуговуванні виробництва працівники основних і допоміжних цехів, апарату заводоуправління, лабораторій, науково-дослідних і дослідно-конструкторських відділів, обчислювальних центрів.
Структура персоналу підприємства
Обліковий склад персоналу підприємства
Непромисловий персонал (МОП, охорона, персонал пунктів харчування, мед. персонал і.т.д.)
Промислово-виробничий персонал (ППП)
Адміністративно-управлінський персонал
Робочі
Інженерно-технічні працівники (ІТП)
Службовці
Основні виробничі
Допоміжні
В
* Джерело: Економіка підприємства (фірми) - Підручник під ред. проф. О.І.Волкова - РЕА ім. Г. В. Плеханова - інфа-М-2007
Персонал непромислових підрозділів - працівники, зайняті в житловому, комунальному та підсобному господарствах, здравпунктах, профілакторіях та навчальних закладах.
Директора, майстри, головні фахівці є керівниками - працівниками, які обіймають посади керівників підприємства. Залежно від виконуваних функцій вони поділяються на керівників вищого, середнього і низового ланок
Агенти, касири, діловоди, секретарі, статистики, бухгалтера - це службовці, тобто працівники, що виробляють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування.
Основна категорія персоналу - це робочі, які беруть участь у виготовленні продукції, в ремонті і догляді за обладнанням, виробляють переміщення предметів праці і готової продукції. Чисельність персоналу за період змінюється, так як протягом періоду відбувається їх рух (Прийом, звільнення). Тому чисельність працівників характеризується середніми величинами.
З підвищенням автоматизації виробничих процесів зменшується частка витрат праці основного контингенту виробничих робітників і збільшується - допоміжного та ІТП, не кажучи вже про гнучкий інтегрованому виробництві, де основні, допоміжні і обслуговуючі процеси інтегруються в єдиний виробничий процес.
У багатьох західних фірмах персонал поділяють на наступні категорії:
- управлінський персонал;
- службовці;
- кваліфіковані робітники і технічний персонал;
- напівкваліфіковані робочі;
- некваліфіковані робітники.
Чисельність основних виробничих робітників визначається на підставі розрахунку трудомісткості виробничої програми та балансу часу одного робітника.
Чисельність виробничих робітників-відрядників (Pсд):
Рсд = tпр/Kв.н * Fпр
де tпр - трудомісткість виробничої програми (Нормо-час.);
Kв.н - коефіцієнт виконання норм;
Fпр - корисний фонд часу одного робітника за рік (год).
Визначаючи потребу в персоналі, слід враховувати:
-потреба у вивільненні персоналу у зв'язку із зростанням продуктивності праці, скороченням обсягу виробництва, простоями та ін
-потреба у збільшенні чисельності, пов'язаним з розширенням виробництва;
-потреба в заміщенні персоналу по роках планованого періоду...
