головних завдань управління персоналом відносять:
забезпечення організації кваліфікованими кадрами
створення необхідних умов для ефективного використання, знань, навичок і досвіду працівників
підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу
надання працівникам можливостей для розвитку, підвищення кваліфікації та професійного зростання
формування та збереження сприятливого морально-психологічного клімату
вдосконалення методів оцінки персоналу
управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою співробітників
участь у розробці організаційної стратегії підприємства.
Менеджер з персоналу повинен виступати в ролі захисника інтересів працівників, радника з проблем відносин між працівниками, координатора взаємодії персоналу, профспілок і адміністрації.
У відділ управління персоналом входять:
відділ планування трудових ресурсів
відділ кадрів
відділ організації заробітної плати
відділ професійного навчання
відділ трудових відносин
аналітичний відділ з персоналу
відділ соціального розвитку
відділ безпеки праці та мед допомоги
На одного фахівця припадає близько 200 працівників організації.
Для успішного виконання обов'язків з управління персоналом фахівцям необхідно наявність професійних знань, інформаційне та правове забезпечення.
3. Фінанси галузі
Організація праці колективу підприємства включає наступний комплекс робіт:
прийом працівників в умовах неповної зайнятості
розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва
розподіл серед них обов'язків
підготовку та перепідготовку кадрів
стимулювання праці
вдосконалення організації праці
створення додаткових робочих місць
Основними напрямками підвищення ефективності використання трудових ресурсів є:
професійний відбір і просування кадрів
кваліфікована підготовка кадрів та їх навчання
стабільність і гнучкість складу працівників
вдосконалення матеріальної і моральної оцінки праці працівників
підвищення питомої ваги заробітної плати в загальному обсязі реалізованої продукції
поліпшення умов праці та побуту
впровадження прогресивних високопродуктивних машин, екологічно чистих технологій
Праця характеризується такими показниками, як продуктивність праці та інтенсивність праці.
Інтенсивність праці - це напруженість праці, яка визначається ступенем витрачання фізичної та розумової енергії в одиницю часу. Інтенсивність праці посилюється при збільшення кількості одночасно обслуговується. В умовах НТР знижується витрата фізичної енергії працівника, при цьому підвищуються витрати розумової та нервової енергії. Це пов'язано з автоматизацією і механізацією. p align="justify"> Продуктивність праці-це кількість продукції виробленої в одиницю часу. Для зростання продуктивності праці вирішальну роль відіграє НТП. p align="justify"> Корпорація хлібопродуктів формує централізований фонд грошових коштів, за рахунок внесків учасників, тобто підприємств галузі хлібопродуктів.
Фінанси галузі виконують три основні функції: формування грошового фонду, використання, контроль за формуванням та використанням коштів.
Питання для самостійного вивчення
Мотивація персоналу підприємства.
Питання для самоперевірки:
Значення поняття В«трудові ресурсиВ» поясніть.
Який склад трудових ресурсів?
Поясніть поняття Економічно активне населення .
Поясніть поняття П П П.
Які основні напрямки підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
Література
.
Розділ II Виробнича структура підприємства
Тема: Підприємство як господарюючий суб'єкт в ринковій економіці
Цілі
. Мета створення та розвит...
