valign=top>
Працемісткість услуг, ОСІБ/тис. грн.
0,015
0,009
0,014
-0,01
0,004
-0
62,8
147,4
92,6
У табл. 2.2 здійснено аналіз співвідношення между темпами зростання фонду, оплати праці та прибутком ПІДПРИЄМСТВА.
Показник співвідношення между темпами зростання фонду Оплата праці та прибутком ПІДПРИЄМСТВА означає, что у ДМСУ порушене необхідній баланс между інтересамі працівніків ПІДПРИЄМСТВА в збільшенні оплати праці та в інтересах самого ПІДПРИЄМСТВА в зростанні прибутку.
Таким чином, система управління персоналом ПП "Рені" є ефективна, так як НЕ Створено достатніх умів для Підвищення продуктівності індівідуальної праці.
На це вплінулі наступні фактори:
- загальне зниженя уровня життя та матеріального добробуту населення країни;
- Збільшення апарату управління на підпріємстві при відсутності Достатньо ефективна ЗАХОДІВ щодо управлінню персоналом ФІРМИ;
- недосконала система оплати праці ту матеріального стимулювання працівніків;
- не всегда хороший мікроклімат в колектіві.
Таблиця 2.52
аналіз співвідношення между темпами зростання фонду оплати праці та
прибутком ДМСУ
Показники
2005 рік
2006 рік
2007 рік
Відхілення, (+/-) /Td>
Темп зростання,%
2006/2005
2007/2006
2007/2005
2006/2005
2007/2006
2007/2005
Фонд Оплата праці
21.1
19.6
32.4
-1,5
12.8
11.3
92.9
165.3
153.6
балансова прибуток
13.5
80.4
18.8
66.9
-61.6
5.3
595.6
23.4
139.3
Співвідношення между зміною фонду оплати праці та прибутком ПІДПРИЄМСТВА
0.15
7,1
1.1
6.95
-6
0.95
4733.3
15.5
733.3
На Основі проведення опитувань працівніків Було Визначи, что оплата праці задовольняє позбав 6 працівніків (це, Переважно, керівництво Опис), 20 мужчина віявляють сильне незадоволення оплатою праці, вважаючі ее несправедливою в порівнянні з Тімі зусилля, Які Було Заклад [22, с. 20]. p> Таким чином, можна стверджуваті, что заробітна плата не стімулює працівніків до вісокопродуктівної праці.
Адміністративні методи управління персоналом ДМСУ мают низьку недоліків, в Першу Черга, пов'язаних з відсутністю чітко розробленої філософії ПІДПРИЄМСТВА, що не всегда Адекватне поведінкою Керівництва, Довге трівалість Нарад ТОЩО. Загаль соціально-економічні методи управління персоналом ДМСУ спріяють ефектівній работе персоналу Завдяк того, что колектив відчуває пріналежність до довід ПІДПРИЄМСТВА, має ПЄВНЄВ згуртованість, Сталість, хороші психологічні стимули до праці.
недосконалостей залішається система Економічних методів управління персоналом: оплата праці за оцінкою самих працівніків НЕ відповідає зусилля, что докладаються ними.
Проаналізувавші Другие елєменти системи управління персоналом ДМСУ, Такі як Підсистема планування та підбору кадрів, навчання, підготовкі та перепідготовки працівніків, їх ОЦІНКИ, Було виявлено низьку недоліків, в Першу Черга відсутність системи ОЦІНКИ персоналу, недосконала система підбору та інтеграції кадрів, незадовільній стан оплати праці та Трудової мотівації в цілому, что підлягають Коригування.
В
Розділ 3 Шляхи Підвищення ефек...
