> 6. Визначення вкладів у успішне виконання роботи та розподіл подяк всім членам колективу.
7. Забезпечення того, щоб службовці отримали зворотний зв'язок безпосередньо від своїх замовників.
8. Можливість службовцям приймати поточні рішення про те, як виконувати роботу. Ознайомлення їх з тим, яке місце займає їх робоче підрозділ у організації.
9. Можливості службовців брати участь у рішеннях про прийом на роботу. br/>
Висновок
У висновку мені б хотілося прокоментувати зміст вишерассмотренних питань, стосуються теми управлінської етики, а саме:
Етики поведінки керівника при прийомі співробітників на роботу, де я зупинилася на розгляді примірного переліку питань задаються, як роботодавцю, так і прийнятого на роботу кандидата. А також правило поводитися в розмові і в Наприкінці бесіди. Правило поведінки керівника, при прийомі служить особою тієї чи іншої компанії. Поговоривши з роботодавцем, ми вже уявляємо, яка робоча атмосфера служить в даній компанії, що не менш, важливо для майбутнього співробітника.
Етика поведінки керівника при звільненні співробітника з роботи. Тут викладено кілька рекомендацій, яких слід потриматися в даній ситуації, а також представлені конструктивні заходи безпосередньо самого звільнюваного. На мій погляд, ця проблема в нинішній час серйозного рівня. Адже майже кожен керівник, не вважає за потрібне поговорити і підібрати потрібні слова при звільнення співробітника, як я і виражалася раніше. При звільненні, не вважають потрібне пояснити причину, розібратися або спробувати запропонувати співробітникові іншу посаду, якщо це буде можливо. У кращому випадки виходить так, якщо колишні співробітники та керівники розлучаються в хороших відносинах і обходяться без судового втручання, що зараз для нас, на жаль, це вважається диким.
І кадрове співбесіду. У даному розділі були розкриті питання стосуються співбесіди, як з кандидатами, так і з персоналом. Кадрове співбесіду - найскладніший етап відбору, адже роботодавцю необхідно за кротчайшее час познайомитися з кандидатом, задаючи правильні питання, дізнатися про нього, виявити його людські якості, мета його пристрою на пропоновану роботу і в результаті зробити правильний вибір. Також у цьому підрозділі розглянуто кадрове співбесіду з персоналом. Я вважаю, що обстановка і взаєморозуміння в колективі залежить, під - Чому, від керівника, як він зможе вести себе з підлеглими, чи зможе з'ясовувати питання що стосуються спільної справи, людського ставлення, повагу і вміння допомогти або дати пораду в ситуації, що склалася.
Список літератури
1. Діловий етикет. В.С. Кукушкін, навчальний посібник. М-Ростов-на-Дону., 2008
2. Етика ділових відносин. А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова, підручник., М-2006
3. Сучасний діловий етикет. І.М. Кузнєцов., М-2007
4. Діловий етикет. В.В. Усов., М-2007
5. Етика ділових відносин. Р.Н. Ботавіна., М-2002
6. Сучасний етикет. І.М. Кузнєцов, підручник., М-2004
7. Менеджмент персоналу підприємства. В.В. Травін, В.А. Дятлов., М-1998
8. Пошук і відбір персоналу. М.І. Магура., М-1999
