увати оснащення робочого місця. p align="justify"> Також для ефективного функціонування робочої сили підприємство організувало умови праці, встановивши раціональні режими праці та відпочинку, протягом робочої зміни, робочого дня, протягом тижня, місяця, року. p align="justify"> Протягом дня передбачена тільки 1 робоча зміна, навантаження на 1 доярку - 35 голів. p align="justify"> Добовий режим праці операторів машинного доїння: початок роботи 5 ч., кінець роботи - 9 ч., перерва - з 9 год по 15 год, закінчення роботи - 19 год Т.к. підприємство розташоване в сільській місцевості, під час перерви працівники перебувають вдома. Працівникам даної бригади передбачена тільки 1 вихідний день, під час якого їх заміщають допоміжні працівники. Протягом робочого року також передбачено щорічний оплачувану відпустку - 28 календарних днів. p align="justify"> Умови оплати праці працівників регламентовані, форми і системи оплати праці залежать від характеру виконуваної роботи і того, є ця робота сезонної або постійною. Всі ці аспекти описані в В«Положенні про оплату праці, преміальної і натуральній оплаті праці робітників, керівників, фахівців і службовцівВ». p align="justify"> Перелік існуючих стимулюючих систем праці в організації
Форма стімулірованіяОсновное содержаніеЗаработная плата (номінальна) Оплата праці працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) і додаткову (премії, надбавки за профмайстерності, доплата за умови праці, сумісництво, підліткам, годуючим матерям, за роботу у святкові дні, за понаднормову роботу, за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т.д.) заробітну плату. Заробітна плата (реальна) Забезпечення реальної заробітної плати шляхом: підвищення тарифних ставок відповідно до встановленого державою мінімумом, введення компенсаційних виплат, індексації заробітної плати відповідно до інфляції. Стимулювання регулює поведінку працівника на основі вираження громадської прізнаніяВрученіе грамот. Стипендіальні программиВиделеніе коштів на освіту (покриття витрат на освіту на стороні). Програми навчання персоналаПокритіе витрат на організацію навчання (перенавчання). Оплата отримання додаткової освіти, організація обученія.Программи, пов'язані з вихованням і навчанням детейВиделеніе коштів на організацію дошкільного та шкільного виховання дітей, онуків співробітників предпріятіяПрограмма виплат з тимчасової нетрудоспособностіЗа рахунок коштів утримуються з доходів працівника, при нещасному випадку виплачується сума, рівна річному доходу працівника. Медичне страхованіеКак самих працівників, так і членів їх сімей
матеріальне стимулювання працівників у підприємстві має місце. Насамперед, диференціація заробітної плати пов'язана з високою якістю виконаних робіт, термінів виконання. Наприклад, при виробництві молока доярка Афанасьєва К.І. перевиконала план надою молока від 1 корови на 250 кг. У даному випадку: 250 * 35 гол. = 8750 кг. Його вартість складе: 8750 * 8,65 = 75687,50 руб. У підприємстві прийнято виплачувати премію в розмірі 10%, тоді розмір премії складе: 75687,50 * 10% = 7568,75 руб. на рік. p align="justify"> Важливе значення має стимулювання працівників, які працюють у господарстві тривалий час, тобто стаж. У цьому підприємстві передбачені наступні доплати за стаж: 2 - 5 років - 10%, 5 - 10 років - 15%, 10 - 15 років - 20%, 15 - 20 років - 25%, понад 20 років - 30%. p align="justify"> Заробітна плата бухгалтерів, фахівців, керівників нараховується згідно зі штатним розкладом. Але в якості стимулюючих факторів нараховуються надбавки за стаж. Наприклад, бухгалтер Краснопьорова А.Л. працює на даному підприємстві 4 роки. Щомісячний оклад встановлений у розмірі 7120 руб. Її зарплата складе: 7120 * 1,1 = 7832 руб. p align="justify"> У даній організації також елементом стимулювання є і моральне стимулювання. Воно проявляється в першу чергу, в заохоченні трудових успіхів у вигляді подяк, цінних подарунків, інформування в засобах масової інформації. Наприклад, щорічно працівники даного підприємства, зайняті в сівбі сільськогосподарських культур, які досягли високих результатів, заохочуються подарунками і дані про них публікуються в районній газеті В«Агризском вістіВ» у колонці В«Батир полівВ». p align="center"> Висновок
Організація праці на сільськогосподарських підприємствах повинна бути раціональною, тобто максимальному ступені враховувати досягнення науки і передового досвіду, забезпечувати повне та ефективне використання робочої сили та інших факторів виробництва з метою отримання кращих економічних результатів у всіх галузях виробництва.
Достатня забезпеченість с.-г. підприємств необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення виробництва продукції і підвищення ефективності виробництва.
У даному пі...
